Autocrático Coercítivo

constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem participativos na tomada de decisões. Neste contexto, pode-se inferir que, conforme o estilo de liderança predominante existe uma variação na forma com que se…

a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y). Teoria X – É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Reflete um estilo de administração rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais. As pessoas são consideradas meros recursos ou meios de produção. Teoria Y – Baseia-se…

Antes acrescenta uma outra perspectiva de análise dos problemas da motivação e da previsão dos comportamentos e das atitudes. Liderança– A capacidade de conseguir que os outros façam aquilo que o líder quer que façam. Estilos de liderança: Autocrático (o que comunica aos seus subordinados o que é que eles tem que fazer e espera ser obedecido sem problemas – este tipo está de acordo com a teoria X de McGregor) Participativo (o que envolve os subordinados na preparação da tomada…

chama-se a) hierarquia das necessidades. b) clima organizacional. c) cultura organizacional. d) desenvolvimento organizacional. e) gestão organizacional. 09) Um sistema administrativo autocrático e forte que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, é denominado, a) autoritário-coercitivo. b) autoritário-benevolente. c) consultivo. d) participativo. e) utilitarista. 10) A afirmação que melhor descreve o papel da organização no processo de criação…

conclusão de que existem quatro sistemas administrativos. Sistema 1: autoritário coercitivo – constitui o sistema mais fechado, duro e arbitrário de administrar uma organização. Para incentivar as pessoas a trabalharem, utiliza punições e castigos de modo a impor intimidação e medo e reforçar a obediência cega. Sistema 2: autoritário benevolente – também é um sistema autoritário, mas benevolente e menos coercitivo e fechado do que o anterior. Permite alguma delegação das decisões…

avaliação do desempenho. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. Elaboradas por Likert, foram organizadas da seguinte forma: Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais,…

” Pag. 496 “Poder legítimo é o poder inerente ao título de supervisor” pag. 496 “Poder de recompensa é a habilidade do supervisor de recompensar subordinados com bônus, atribuições desejadas, promoções ou aumentos de salário.” Pag. 496 “O poder coercitivo é a habilidade do supervisor de punir os subordinados com ações disciplinares, multas, demissão ou redução de salário.” Pag. 496 “Todos os cinco tipos de pode podem ser eficazes se usados corretamente.” Pag. 496 Livro: Liderança,…

desenvolvimento moral: | |1. Pré-convencional – preocupação com prêmios externos e punições, com estilo autocrático/coercitivo e maior dependência | |2. Convencional – conformação às expectativas coletivas, com estilo interpessoal e cooperativo…

Teoria Y MacGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar, sendo um deles baseado na teoria tradicional e o outro baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano. Teoria X Estilo administrativo rígido e autocrático. Obriga o trabalho dentro de esquemas e padrões para alcançar os objetivos da organização, as pessoas são vistas como meros recursos e meios de produção. É o típico estilo da Administração Científica de Taylor, da Teoria Clássica…

operacional. Atualmente os quatro sistemas de direção apontados por LIKERT são: - Autoritario-coercitivo – onde tem um controle rígido na empresa, é um sistema administrativo rígido e forte autocrático. - Autoritario-benevolente – também é um sistema autoritário, porem mais suave do que o coercitivo sendo mais condescendente e menos rígido. - Consultivo – é um sistema mais participativo, distanciando-se do autocrático. - Participativo – é um sistema democrático, sendo o mais aberto…