Auto Avaliação Pessoal

CHRONIC PAIN AND THE BELIEF IN SELF-EFFICACY ESTUDO TEÓRICO Dor crônica e a crença de auto-eficácia EL DOLOR CRÓNICO Y LA CREENCIA DE LA AUTO-EFICACIA Marina de Góes Salvetti1, Cibele Andrucioli de Mattos Pimenta2 RESUMO O tratamento de doentes com dor crônica inclui a modificação de crenças, atitudes, valores e comportamentos pouco adaptativos. Crenças disfuncionais podem se tornar o problema central e determinar os resultados do tratamento. Dentre as crenças…

PARÂMETROS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Francisco Leno Alves Sales* RESUMO O panorama atual caracteriza-se pelas contínuas mudanças de padrões de comportamento pessoal, profissional, cultural e organizacional. Por tais razões, este artigo busca analisar uma sistemática de avaliação de desempenho, empregada atualmente na maioria das organizações públicas, de forma que possa melhor atender de maneira inovadora às necessidades conjunturais e culturais…

Uma avaliação de potencial bem desenvolvida pode ser um instrumento útil não só para que a empresa conheça o profissional que está sendo avaliado, mas também para que o próprio profissional tenha conhecimento de suas competências, potencialidades e habilidades, bem como das suas limitações, aprendendo a lidar melhor com elas e superar suas dificuldades. A carreira de cada profissional lhe pertence, isto é, não deve ser conduzida pela organização em que se encontra, mas por ele mesmo, por

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Resumo do livro: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Ed compacta. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. É o meio através do qual podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias e de necessidade de treinamento. Colabora no desenvolvimento…

Teoria Bifatorial Salário, condições ambientais de trabalho, estilo de supervisão, relacionamento com os colegas são fatores higiênicos. Se atendidos produzem não-insatisfação. Teoria Bifatorial A realização do empregado, o reconhecimento pessoal, desenho do cargo, delegação de responsabilidades, plano de carreira são fatores motivadores, se atendidos produzem satisfação. Teoria Bifatorial Kanfler criticou essa teoria. Simplesmente apontar o problema, sem apresentar…

carreira como um “processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira”. Pressupõe que a otimização desses processos, através de uma gestão estruturada de carreira, resulta em indivíduos mais produtivos e auto-realizados. Martins (2001) complementa essa definição, demonstrando a importância da continuidade desse processo ao longo do tempo. Para isso seria necessário o indivíduo seguir algumas premissas básicas como – coletar…

os processos neurais que nós experienciamos como sendo a mente. “Não parece que a razão tenha qualquer vantagem em funcionar sem a ajuda da emoção pelo contrário. É provável que a emoção ajude a razão sobretudo no que diz respeito aos assuntos pessoais e sociais que envolvem risco e conflito.” Damásio (2000) Existe actualmente um reconhecimento de que a razão e as emoções não são incompatíveis, aliás Salovey (1995, cit. Por Cunha et al., 2006) afirma que “mesmo os investigadores…

Benefícios da Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial para que gestores conheçam mais afundo seus subordinados.Uma avaliação de desempenho bem elaborada e bem trabalhada pode trazer benefícios para a empresa em geral, a curto, médio e longo prazo. Para o gerente, avaliar o desempenho do subordinado, com base em fatores de avaliação e contato com o sistema de medição neutralizando a subjetividade, propõe…

equipe, produção, êxito nas metas. Enxergamos com isso que a motivação pode ser tanto individual como fatores internos e externos. Motivação: Definições, Modelos de Classificação e Teorias Salanova ET. AL (1996) diz que: A definição da motivação é auto-regulada biológica ou cognitivamente por vários fatores como necessidade, estado de emoção, valores, metas, expectativas e objetivos, com ênfase importante na abordagem motivacional sendo elas: Ativação, direção, intensidade e…

.................. 05 2. Avaliação do Desempenho Humano................................................................ 05 3. Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho......................................... 07 4. Objetivos da avaliação do desempenho.......................................................... 10 5. Benefícios da Avaliação do Desempenho........................................................ 11 6. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho................