gestão de pessoas

Uma avaliação de potencial bem desenvolvida pode ser um instrumento útil não só para que a empresa conheça o profissional que está sendo avaliado, mas também para que o próprio profissional tenha conhecimento de suas competências, potencialidades e habilidades, bem como das suas limitações, aprendendo a lidar melhor com elas e superar suas dificuldades. A carreira de cada profissional lhe pertence, isto é, não deve ser conduzida pela organização em que se encontra, mas por ele mesmo, por suas ambições, por suas motivações, por seus planos de futuro, enfim, por tudo aquilo que lhe realiza pessoal e profissionalmente. Por isso, a devolução de um trabalho de avaliação de potencial para a pessoa avaliada (feedback) torna-se tão importante. Esta ferramenta é um grande diferencial utilizado por aquelas empresas que de fato fazem exercem a gestão de pessoas. Ainda que a carreira pertença ao profissional, é papel do líder ajudá-lo a se desenvolver e, a partir de uma avaliação de potencial e um bom feedback, definir as estratégias e firmar um compromisso para o desenvolvimento de seu liderado. A melhor forma de manter um profissional motivado é aproveitando o que este tem a oferecer. Muitas empresas se enganam ao acreditar que o profissional apenas se motiva quando há aumento de salário. Este é com certeza um reconhecimento profissional, mas a motivação não será mantida pelo retorno financeiro por muito tempo.
A motivação está diretamente relacionada ao nível de satisfação da pessoa no ambiente de trabalho, na função que desempenha e no quanto se sente aproveitada em sua atividade.
Portanto, a avaliação de potencial não deve ser temida pelo profissional ou vista como uma obrigação ou cumprimento de normas pelas empresas, mas percebida como uma ferramenta útil e um momento que pode e tem muito mais a oferecer.
Um bom feedback pode e deveria se encerrar com um sorriso e um agradecimento, pois tanto o profissional que o dá quanto aquele que o recebe