Atração De Talentos

gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham. Dessa forma, GP é entendida como um conjunto de atividades essenciais em qualquer organização tais como: atração, movimentação, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Interessa-se também pela procura, desenvolvimento, remuneração, interação e manutenção de pessoas com a finalidade de contribuir para a que a mesma atinja seus objetivos. Nos…

Orientador: Prof. Me. Antonio Adias Nogueira. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Tema 6 1.2 Problema 6 1.3 Objetivo 6 1.4 Justificativa 6 1.5 Metodologia 6 2. CONCEITO 7 2.1 Motivação 7 2.2 Retenção 10 2.3 Atração 12 3. SALÁRIO 13 3.1 Definição 13 3.1.1 Compensação 13 3.1.2 Salário Nominal e Salário Real 14 3.1.3 Tipos de Salário 15 3.2 Composição 15 3.2.1 Fatores Internos 16 3.2.2 Fatores Externos 17 3.2.3 Sistema de Avaliação de…

escassez de talentos, é pelo diamante a ser lapidado. “Todo profissional interessado em entrar na Vale deve estar disposto a ir além, de superar os padrões de excelência estabelecidos, de fazer diferente e causar transformação. Além disso, é fundamental que o profissional demonstre possuir as habilidades e potencial de desenvolvimento necessários para a posição de interesse”, afirma a gerente de Atração e Seleção de Pessoas da Vale, Renata Mazoco. Para a gerente de…

físicas, condição sexual e opção religiosa. Relacionamento - Nosso relacionamento é essencialmente empático, embasado no contínuo entendimento da especificidade de cada cliente, suas características culturais únicas e suas necessidades específicas de atração. Conhecimento - Buscamos a excelência em nossos serviços fundamentados na aquisição, experimentação e disseminação de conhecimentos. Inovação - Buscamos a sustentabilidade de nosso negócio, para tanto, investimos em soluções…

produtividade das tarefas mais variadas, qualificando, consequentemente, seus produtos e serviços. O resultado é a conquista de clientes satisfeitos. Fala-se muito em gestão do conhecimento, entendendo-se por este aspecto a valorização e a retenção dos talentos. Sendo importante ressaltar que o conhecimento encontra-se em cada um e a relação entre estes diferentes conhecimentos só fazem enriquecer o desenvolvimento que as empresas buscam. Na verdade o enfoque da gestão do…

desenvolvimento pessoal, atraindo e retendo talentos para ganhar espaço no mercado. A recompensa não é apenas salários, férias, prêmios, promoções, mas também recompensas menos visíveis, como a garantia de segurança no emprego. A motivação no processo de recompensa é a força que se da aos funcionários para ele agir e se comportar como se fosse próprio dele. Objetivos principais: Atração e retenção dos melhores empregados. Atrai os melhores talentos. Permite que os que já estão na…

Santos GESTÃO DE PESSOAS 1990 - estratégico − Novas identidades de denominação. − Pessoas como ativo das organizações - capital humano − Utilização da TI e outsourcing para racionalizar. − Práticas: planejamento, cultura organizacional, motivação, atração e retenção, comunicação, sucessão, potencial, desempenho e desenvolvimento contínuo das pessoas. − Descentralização da função de gestão de pessoas. − Decisões alinhadas à visão de futuro da empresa. Profa. Eni Santos MUDANÇAS NA…

PERCEPÇÕES ATINENTES AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA FORMA DE AGREGAR TALENTOS NA EMPRESA Balthazar Gomm Kuster1 Luiz Claudio Machado Ferreira2 Sergio Kapiche Charille3 RESUMO A presente pesquisa abarca o recrutamento e seleção de pessoas, vez serem processos desenvolvidos e atrelados à gestão tendentes a adicionar talentos às organizações. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas, teve-se como escopo específico…

Gestão de pessoas é formada por pessoas e organizações cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mutua dependência na qual há benefícios, é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas-empregados, funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação utilizada – para alcançar os objetivos organizacionais e individuais é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações podemos afirmar que jamais existiria qualquer organização sem pessoas…

empresas. Saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios para se ganhar as etapas da corrida – e assim se distanciar dos concorrentes. É responsabilidade de esta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, neste caso, correspondendo à pesquisa no…