Atrair E Selecionar Pessoas

desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Carla Daiane Modes1 Caroline Bozzetto2 Gisele Aline Jahn3 Janete Fátima Britzke4 RESUMO O presente trabalho trata acerca do diagnóstico e análise da rotatividade de pessoal ou Turnover, na Cooperativa Mista Tucunduva Ltda. O objetivo do estudo é verificar e indicar os fatores que contribuem com a rotatividade, bem como, citar suas consequências no ambiente

plano foi elaborado para o período de 1 ano (2013). Objetivos - Conquista e manutenção de novos clientes: O Gorila Café precisa atrair e conquistar novos clientes. Como foi constatado anteriormente por meio de pesquisas com o público do bar e entrevista com os sócios, os clientes do bar são mutáveis e pouco fiéis. O objetivo é além de atrair clientes, conquistá-los e a partir disso realizar uma manutenção dos mesmos, criando um relacionamento com eles para que esses se…

Humanos consultoria de recursos humanos Resumo O objetivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer empresa. Somos uma empresa de Consultoria onde nossa meta é selecionar pessoas adequadas para cada cargo, e o nosso dever é selecionar com muito cuidado, pois, as conseqüências de um processo errado como diminuição da produtividade, absenteísmos,…

Conceito e objetivos de Recrutamento É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Assim,…

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas. ORIENTADOR: Marta C. L. Costa Rêgo Duque de Caxias Junho/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão…

Exemplos: Papel do gestor séc. 20 e 21; Como era e como é nos dias hoje a area de Gestão de pessoas. 2-Desenvolvimento – descrever os procedimentos estudados e propostos para a Empresa. Exemplos de conceitos: (seqüência de assuntos do Projeto Integrador) Processos de Atrair, Selecionar e Reter; Competências da Organização; Mercado de Trabalho;. Administrar por competências [avaliar, selecionar]; Ferramentas: descrição de cargo por competências; Carreira e busca de…

procedimentos, organização). 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: A qualidade e a quantidade dos recursos que a empresa dispõe, assim como a qualidade do modelo da gestão, estão ligadas aos resultados que terão. As pessoas representam um dos recursos que a empresa necessita e são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Essa é a dupla importância das pessoas nas organizações. 3- Qual é o principal objeto de estudo da ARH?

Processos de Gestão de Pessoas A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho,

Competências Necessárias ao Profissional 06 2.4 Questão Problema 07 2.5 Elaboração do Objetivo 07 3 Referencial Teórico 08 3.1 Recrutamento e Seleção: Duas Etapas de um mesmo processo 08 3.1.1 Mercado de Trabalho 08 3.1.2 Recrutamento de Pessoas 08 3.1.3 Tipos de Recrutamento 09 3.1.4 Seleção 10 4 Entrevistas 11 5 Análise do Objetivo/ Problema 11 Considerações Finais 13 Referencias 14 Anexos 15 1. INTRODUÇÃO Recrutamento e Seleção são…