Atrair E Reter Talentos Na Organização

Vasconcelos Anderson Leivas Carolina Chaves Formas de reter talentos nas organizações Caçapava do Sul 2011 Introdução As empresas atualmente além de se preocupar com a produtividade e a qualidade oferecida para seus clientes e a competitividade no mundo globalizado, precisam estar atentas no que realmente faz a diferença para a organização: as PESSOAS que nela trabalham. Os talentos já existentes ou aqueles que serão desenvolvidos…

de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste sentido, para reter esses talentos as…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ RODRIGO IURI DUTRA RESENHA CRÍTICA AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA Itajaí 2014 REFERÊNCIA DA OBRA Maria Cistina Izawa; Simone Alves da Silva; Sirlei Scholtze; CREDENCIAIS DO AUTOR Izawa, Maria Cristina; Faculdades Integradas do Brasil - UNIBRASIL Silva, Simone Alves da; Faculdades Integradas do Brasil

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO VERSUS DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Fabiana da Silva Mattos Damião fabianadasilva@terra.com.br Ivani de Almeida Andrade Ivani-almeida@hotmail.com Luciana Trindade Silva luciana.trindade0@gmail.com Michel de Souza micheloliverr@yahoo.com.br Faculdade Flamingo RESUMO O artigo tem como objetivo demonstrar não só a importância de gerir pessoas nas organizações, mas fazer com que adquiram um conjunto de conhecimentos,…

Retenção de Talentos A origem da palavra talento, de acordo com GRETZ (1997:14) “(...) veio atravessando os tempos, passando pelo grego (tálantos) e pelo latim (talentum) e deixou de significar dinheiro para ser aptidão natural ou habilidade adquirida, inteligência excepcional”. Normalmente o talento está associado a algo valioso, usado para denominar pessoas que se destacam por alguma habilidade marcante. Não basta contratar colaboradores exemplares, é necessário conservar…

RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS VITÓRIA 2013 JOYLE NOVAES DA SILVA RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS Trabalho Acadêmico do Curso de Graduação em Sistemas de Informação apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses como parte das exigências da disciplina Gestão Organizacional e de Processos, sob orientação do prof. Lourival A. Cristofoletti. VITÓRIA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É TALENTO? 6 3. HISTÓRICO 7 4.…

TCM - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Como atrair,selecionar e reter talentos em empresas de pequeno e médio porte. ...................................................................................................................... Guarulhos 2013 Resumo O que é preciso para que a pequena e média empresa possa tornar suas características atrativas para os profissionais do mercado?Nãohá resposta simples,visto que esse também é um problema enfrentado pelas grandes organizações.Há

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

conhecimento acadêmico e pessoal/profissional, na medida em que ao pesquisar na rede e mesmo na literatura existente sobre esta temática, este autor entrou em contato com terminologias atualmente em uso como Employer Branding1, ou seja, a imagem da organização como “um ótimo lugar para se trabalhar” na mente dos atuais empregados e os principais stakeholders no mercado externo (candidatos ativos e passivos, clientes e outras partes interessadas), e de maneira muito especial o Índice de…

BRASIL CENTRAL Instituto de Ensino e Pesquisa do Planalto Central Ltda. GESTÃO DE TALENTOS: ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS. Mônica de Amorim Tavares Orientador Prof. Ms. Geraldo Torrecillas ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS 2012 MÔNICA DE AMORIM TAVARES GESTÃO DE TALENTOS: atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Monografia apresentada ao curso de…