Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

converter e criar conhecimentos. Isso é possível através de pessoas com suas competências que ao gerar estratégias permitem a permanência das organizações no mercado. Diante de tal fato, esse trabalho procura mostrar que o recrutamento não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da organização e que a seleção de pessoal funciona como uma espécie de filtro, permitindo que apenas os candidatos com as competências desejadas ingressem na organização. Esse ingresso gera…

um cenário de grande complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Através da valorização do capital humano, as empresas veem buscando necessidades de estudo, adoção de novos sistemas, normas e técnicas, ambas promovendo a retenção, atração, melhorias no clima organizacional, estimulando a melhoria na qualidade dos processos e produtos, promovendo a inovação e com isso aumentando a competitividade. O ambiente das organizações e dos negócios começou a perceber que investir em…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA / UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS BARRO PRETO POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Alunos: ALMEIDA, Ana Cristina BARROS, Daniele CÂNDIDA, Maria JOÃO, Adriana JONAS, Amanda LOPES, Fábia NORONHA, Márcia PITANGUI, Victor 2013/1 SUMÁRIO Introdução.......................................................................

O que são competências? O termo competência surgiu quando o homem sentiu necessidade de saber controlar a produção e os trabalhadores individuais, numa era onde a informação ganha uma importância primordial, tendo que reconhecer os valores adquiridos e as competências individuais de cada pessoa, no seu posto de trabalho, e no modo de gestão de qualificação. O desenvolvimento desta palavra se deu nos anos 80, por ter sido um período que estava se propondo…

Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Gestão de pessoas 2 Gestão por competências 2.1 Sub-sistemas da gestão por competências 2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 2.1.2 Seleção por competências 2.1.3 Avaliação por competências 2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 3 Serviços mais usuais em recursos humanos 3.1 Assessment 3.2 Headhunting 3.3 Interim management 3.4 Outplacement 3.5…

para diversas competências; a remuneração em função do desempenho; a formação e o desenvolvimento das pessoas. As ferramentas utilizadas para a aplicação da gestão do desempenho são através do planejamento estratégico; definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, através de processos e indivíduos; avaliações; plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento. Suas principais características são: o foco na…

obediência e submissão. O atual grande desafio da gestão de pessoas é gerar e sustentar o comprometimento delas, o que só é possível se as pessoas perceberem que sua relação com organização agrega valor. A gestão de pessoas tem aplicado os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional, de forma a permitir que o gestor avalie os riscos e acompanhe os resultados de suas decisões. Para tanto, o conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas deve possuir as seguintes…

POLITICA DE ADMISSÃO ( RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ) O Recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. Este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. No caso de recrutamento interno pois é um procedimento econômico e demostra credibilidade por parte da

Nome da Revista Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as…

Critica - Gestão por Competência -----------------------------------------04 4 - Desenvolvimento---------------------------------------------------------------------------06 4.1 - Apresentação da empresa---------------------------------------------------------06 4.2 - Banco de Talentos------------------------------------------------------------------08 4.3 - A importância da avaliação e gestão do desempenho-----------------------11 4.4 - Gestão por…