Atividade Estruturada De Rh

pessoas: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar, de forma a constatar a sua real aplicação na formação do quadro de funcionários, bem como alcançar um ambiente propício para que as relações se tornem produtivas 2. conceito de rh RH é a sigla de Recursos Humanos. É visto como um departamento de uma empresa, ligado diretamente a força de trabalho e responsável pela infra-estrutura que envolve recrutamento, seleção, treinamento, benefícios, segurança no trabalho,…

pode fornecer ao candidato, no momento da entrevista de triagem, informações sobre o cargo disputado, sobre a empresa e sanar dúvidas sobre o processo, verificando o interesse do candidato em participar da seleção. É comum o uso de entrevistas estruturadas, com um roteiro de perguntas previamente definido. No final do processo de seleção, o candidato deve ser entrevistado pelo gestor da área na qual trabalhará caso seja admitido. Essa entrevista possibilita identificar se o candidato…

PESSOAS: SISTEMAS DE RH AUTO-ATENDIMENTO A TI avançada, amplamente implementada em todas as áreas das empresas, somente nos últimos anos começa a ser considerada uma ferramenta para alavancar o processo de mudança da gestão de pessoas, como discutem diversos autores (ALBERTIN, 1998; LAWLER III; MOHRMAN, 1995; ULRICH, 2000). Uma das novas aplicações de TI, cujo potencial para a informatização pode transformar os processos de gestão de pessoas, são sistemas genericamente conhecidos por RH…

objetivos da Gestão de Pessoas? R: Os principais objetivos são: Motivar pessoas, Captar talentos, alcançar objetivos, qualidade de vida no trabalho, administrar mudanças. 5. O que é um processo? R: É um conjunto de atividades estruturadas e destinadas em resultar um produto, para um determinado cliente, com começo meio e fim. 6. Quais os processos de Gestão de Pessoas?Explique cada um. R: São eles: Agregar pessoas ( recrutamento e seleção);…

Novos Paradigmas de gestão e organização do trabalho 1. Políticas de RH As políticas de RH devem ser recontextualizadas com base no reconhecimento de que remetem à integração e à fragmentação organizacional, inseridas em processo de mediação das diferenças (re) construídas socialmente. As práticas de gestão de pessoas não deveriam buscar a eliminação, mas a mediação de contradições e paradoxos das relações de trabalho. Necessidade de mediar as diferenças. A vantagem competitiva da…

empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças ambientais. Conforme o reforço de (Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo…

A importância da psicologia e seus métodos, para a Gestão Organizacional. Atualmente, as organizações colocaram toda a sua atenção em dois fatores: o Ambiente e os Recursos Humanos (RH). Primeiro, a preocupação com os danos causados ao ambiente tem adquirido grande importância e enorme impacto em muitas empresas, as quais devem não só encarregar-se das mudanças impostas por leis e regulamentos específicos, mas também atentar à percepção do público; concretamente, as atuais…

A tomada de decisão em RH depende de a organização estar em declínio, em crescimento ou em posição estável. O primeiro passo do planejamento de RH é conhecer o futuro da organização. O administrador deve saber o direcionamento da empresa, seus negócios e o crescimento esperado. A partir daí verifica se o número e o tipo certo de pessoas estão disponíveis para evitar contratações desnecessárias. Paralelamente à implementação do plano estratégico são realizadas as atividades de…

do fundador e os benefícios gerados. Para tanto, foi utilizado como objeto de estudo uma pequena empresa do segmento de prestação de serviços de instrumentação e eletrônica, denominada no artigo como EPX, onde foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e aplicação de questionários visando a identificação de características que revelassem as práticas de gestão de pessoas em uma pequena empresa e seus impactos nos processos organizacionais. A fundamentação teórica abordando estes…

Características das empresas que atraem os candidatos..............................06 4.1 Dicas para troca de emprego e negociação de salário...........................06 5 Aspectos importantes dos modelos de gestão de RH....................................07 5.1 Elementos componentes do modelo.......................................................07 5.2 Fatores condicionantes do modelo.........................................................07