Atividade Estruturada De Rh

à tecnologia e ao estilo gerencial contemporâneos. Tendo em vista o modelo descrito acima, pode-se pensar em quais seriam os desafios a serem enfrentados pelos gestores de pessoas. A começar pelo recrutamento e seleção, é necessário que a área de RH esteja em sintonia com as demais áreas da empresa para definição do perfil do profissional desejado. Atualmente as organizações buscam pessoas mais criativas, com espírito inovador e que gostem de desafios. Empresas como o Google possuem um…

POR GESTORES A- Fernanda Gestora de Recursos Humanos (RH) – O Setor de RH é importante para Escola Técnica Avançar porque auxilia em todas as atividades desde Admissão de funcionário até o seu desligamento. Há cada mês o RH realiza palestras e vídeos motivacionais já que a ETA se preocupa com o desempenho dos setores e funcionários também é realizado ginástica laboral para a melhoria da postura e saúde dos funcionários. Além disso o RH cuida das promoções, pagamento de salário, comunicação e

Sumário 1. INTRODUÇÃO 9 2. O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? 10 3. METODOLOGIA DE RECRUTAMENTO 10 4. FONTES DE RECRUTAMENTO 10 4.1 - Anúncios: 10 4.2 Empresas Especializadas (Consultorias de RH): 10 4.3 Indicações internas 11 4.4 Hunter 11 4.5 Sindicatos e Associações de Classe 11 4.6 Sites 11 4.7 Faculdades 11 4.8 Escolas Técnicas 12 4.9 Cartazes 12 4.10 Divulgação em Bocas de ferro 12 4.11 Recrutamento interno 13 5. FLUXOGRAMA DE RECRUTAMENTO 13

experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas. Esse departamento tem como principais funções : Recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação, qualificação, entre outras. As empresas que contam com um departamento de RH, agregam valor e demonstram mais status e confiança para seu cliente, tendo em vista que contam com um departamento específico para cuidar, supervisionar e motivar os seus funcionários. Investir nessa área tem sido uma prática comum…

objetivos. R: I, III, IV. os recursos administrativos: o planejamento, a organização, a direção e o controle. I. Administrar significa conduzir racionalmente as atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não. Exemplos de organizações lucrativas são as empresas que montam automóveis. II. Administrar é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões racionalmente, sobre objetivos e recursos. III. Utiliza como ferramentas R: As alternativas I, II e III estão corretas.

Gestão de Pessoas Tema 8: Bancos de Dados e Sistemas de Informações de RH Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? • • • • • Comunicações internas. A necessidade de informações. Banco de dados de RH. Sistema de informações de RH. Balanço Social. Monitoramento das Pessoas por meio de Informações Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação. Monitoramento das Pessoas por meio de Informações Para o…

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADE ESTRUTURADA 1. QUAL O PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAÇÕES? (A) CONTROLAR A COMUNICAÇÃO ENTRE AS PESSOAS. (B) PROMOVER ESTUDOS DE RACIONALIZAÇÃO EM APENAS UMA ÁREA DA EMPRESA. (C) NÃO CONTROLAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. (D) PRESTAR CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS À ORGANIZAÇÕES E PESSOAS. (E) DEFINIR PROGRAMAS E PROJETOS POR SI SÓ. (F) DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS. 2. QUAL O PERFIL QUE O…

Processos Operacionais Por processos operacionais, entende-se como um conjunto de atividades estruturadas logicamente a fim de transformar recursos em serviço ou bem. Dessa forma, é possível priorizar áreas, e otimizar relacionamentos e condições envolvidos na constituição de um negócio. Não caso, os principais processos operacionais consistem na adoção do aplicativo por parte dos públicos de interesse julgados estratégicos pela equipe Santo Taxi. São eles: bares iniciantes nas…

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS Obs: Assinale as 3(três) alternativas que considerar mais importantes. 01 – Em sua opinião, qual(is) o(s) papel(is) o(a) Administrador(a) deve desempenhar nas Organizações?  Líder - Servindo de exemplo a toda a equipe;  Articulador – Mediando as necessidades de cada área da empresa;  Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa;  Gestor de Conflitos – Gerindo e conciliando as divergências existentes;  Negociador –…

Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Gestão de RH Unidade Curricular: Gestão por Competências Análise de GAPs As lacunas encontradas após o mapeamento de competências podem ser preenchida de diversas formas: – Treinamento/Capacitação para aprimorar perfis aos cargos; – Concurso/Novas Admissões atraindo mão de obra especializada; – Remanejamento de pessoal adequando a formação ao cargo; – Plano de Cargos e Salários objetivando atrair mão de obra especifica; – Avaliação de…