Aspectos Motivação E Remuneração

ANTÔNIO RAIMUNDO DOS SANTOS, Dr. ANTONIA SIEDEKUM JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL CURITIBA 2010 ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO COMERCIAL E MARKETING MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL ANTONIA SIEDEKUM JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico…

conhecimentos ou atitudes para solução de problemas na situação de trabalho. Segundo Warren (apud LOUREIRO, 1997), as ações de treinamento contribuem para o desenvolvimento de pessoal da mesma maneira que os sistemas de comunicação, as campanhas de motivação e as políticas da organização, os quais são usados pela organização para mudar o comportamento de alguns de seus membros. Este autor estabelece as diferenças básicas entre treinamento e desenvolvimento, conforme descrito a seguir.…

encontrando em sua atividade uma fonte de prazer. Uma empresa cresce e se solidifica em seu mercado a partir das atitudes, conhecimentos e comportamentos das pessoas que nela trabalham. Deve-se lutar para criar uma cultura de comprometimento e motivação nas pessoas, torna-las empreendedoras e criadoras de novos patamares de qualidade. A empresa descobrirá conseqüências surpreendentes da gestão estratégica de pessoas, como alcance de novos mercados, crescimento sustentável, marca…

preferências. Competitividade, incluindo custo/benefício e baratear a remuneração. Respostas: a. Escolhas que levem em conta a pessoa, incluindo suas necessidades e preferências. Competitividade, incluindo custo/benefício e baratear a remuneração. b. Oferecer melhor qualidade de vida ao colaborador, aumentar a competitividade com o melhor custo benefício e melhorar a motivação dos colaboradores. c. Baratear a remuneração, competitividade, incluindo custo/benefício e atendimento à…

1. Objetivos da entrevista • Avaliar o domínio do candidato • Investigar aspectos de competência • Confirmar dados obtidos • Informar aos candidatos sobre a vaga È necessário que seja feito um planejamento da entrevista È importante ter o maior numero de informação referente a vaga ( responsabilidades, cargo, horário, remuneração) • Entrevista Padronizada: São questões fechadas, que a resposta tem que ser objetivas não utilizadas. • Roteiro diretivo: Determina o assunto que…

ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO…

Humanos adequado ao mundo atual, adequando condições de contratação, treinamento, motivação e remuneração com o objetivo de minimizar o índice de turnover da empresa Francis cosméticos. Diante do estágio realizado na empresa, foram coletados dados e realizado levantamento bibliográfico para esclarecimento do assunto explorado. Palavras-chave: Recursos Humanos, Contratação, Treinamento, Motivação, Remuneração, Turnouver. RABELLO, Marcos Vinícius Nepomuceno. Human…

1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. Para ele, o conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. O conceito de QVT envolve tanto os aspectos físicos e ambientais como os aspectos psicológicos do local de trabalho. A QVT assimila duas posições antagônicas: a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de interesse das organizações quanto aos seus efeitos…

17 3. Motivação.................................................................................................... 19 1. Teoria da hierarquia das necessidades...............................................19 2. Teoria X e Teoria Y............................................................................. 20 3. Teoria de dois fatores..........................................................................21 4. Teoria contemporânea sobre a…

encontrando em sua atividade uma fonte de prazer. Uma empresa cresce e se solidifica em seu mercado a partir das atitudes, conhecimentos e comportamentos das pessoas que nela trabalham. Deve-se lutar para criar uma cultura de comprometimento e motivação nas pessoas, torna-las empreendedoras e criadoras de novos patamares de qualidade. A empresa descobrirá conseqüências surpreendentes da gestão estratégica de pessoas, como alcance de novos mercados, crescimento sustentável, marca…