Aspectos Motivacionais Da Remuneração

RESUMO O presente trabalho versa sobre o treinamento como elemento motivacional em uma empresa de retífica de automóveis, e encontra-se embasado na necessidade de suscitar a relevância do processo de treinamento dentro das empresas, como forma de desenvolver as habilidades dos colaboradores, seu maior comprometimento organizacional, e a maior lucratividade empresarial. A necessidade em pesquisar o assunto no lócus em questão partiu da premissa de que muitas empresas tendem a…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro 1 José Arimatés de Oliveira 2 RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável,…

INTRODUÇÃO 1 1. MOTIVAÇÃO 3 1.1 – Teorias Motivacionais 4 1.2 – Teoria da Hierarquia das Necessidades 4 1.3 – Teoria ERC 5 1.4 – Teoria da Motivação – Higiene 6 1.5 – Teoria das Necessidades Aprendidas / Adquiridas 8 1.6 – Teoria da Equidade 9 1.7 – Teoria da Definição de Objetivos 10 1.8 – Teoria da Expectativa / Expectação 11 1.9 – Teoria do Reforço 13 1.10 – Teoria X e Y 13 2. COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15 2.1 – Programas Motivacionais como Instrumento de…

CESPE Teorias Motivacionais (Cespe / Detran 2009) Julgue os itens a seguir, acerca de motivação e satisfação no trabalho. 1) Políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho. Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por McGregor, denominada teoria Y. 2) Valência, na teoria da expectância de Vroom, está relacionada à força de atração de um resultado almejado por um indivíduo. 3) Na abordagem…

momento. Para que isto se torne possível, é indispensável contar com funcionários comprometidos, desempenhando suas funções com responsabilidade e satisfação. Mas, para que haja comprometimento cabe às organizações promover mudanças no sistema de remuneração de acordo com seu tamanho e sua necessidade, possibilitando assim, elevar a sua competitividade. Segundo Boog, (2002, p.417) “No Brasil, a área de cargos e salários começa a tomar forma na década de 1950 com a industrialização do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDERSON DUARTE CORREIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E MOTIVAÇÃO COMO FATORES PARA ALAVANCAGEM DE RESULTADOS RESENDE/RJ 2014 ANDERSON DUARTE CORREIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E MOTIVAÇÃO COMO FATORES PARA ALAVANCAGEM DE RESULTADOS Trabalho apresentado à Disciplina Práticas de RH II do Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da…

3.1 Plano de incentivos............................................................................p 4.4 Remuneração...............................................................................................p 4.4.1 Objetivos do sistema de remuneração................................................p 4.4.2 Tipos de remuneração........................................................................p 4.5 Motivação e seus tipos......

suas subdivisões; * Critérios de promoção alternadamente por merecimento e antiguidade; * Critérios de avaliação de desempate. CONTEXTUALIZAÇÃO * Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho; * .“A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação” (PONTES, 1993); e * .A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade“ninguém pode motivar…

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso

por realizar uma pesquisa de campo mediante a aplicação de um questionário, com dezenove questões fechadas ou de múltipla escolha e duas abertas, distribuído entre os 67 empregados em foco. As respostas são confrontadas com as diversas teorias motivacionais de conteúdo e processo, na tentativa de interpretar as percepções e oferecer aos gestores subsídios para estimular a melhoria do nível de motivação em quase metade (46%) dos profissionais pesquisados, que demonstram baixa motivação. …