As Seções Do Guia Pmbok

e/ou científico: ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referências: elaboração. Rio de Janeiro, 2002. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6024: informação e documentação: numeração progressiva das seções de um documento escrito: apresentação. Rio de Janeiro, 2012. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6027: informação e documentação: sumário: apresentação. Rio de Janeiro, 2012. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6028:…

projeto. São Paulo: Editora Saraiva, 2005. Xavier, Carlos Magno (co-autor) – Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2004 Curriculum resumido do professor Carlos Magno da Silva Xavier é mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É…

Governança Corporativa e restaurar a confiança do Investidor americano. Visa estabelecer novos padrões de Governança e fortalecer os já existentes para todas as Cia. públicas Americanas e empresas de Auditoria e Contabilidade. Contém 11 títulos, ou seções com mais de 1000 artigos, abordando as responsabilidades da Alta Gestão das empresas no atendimento à Lei e Responsabilidades Criminais. @ Copyright 2007 – Business Indicators (www.businessindicators.com.br) ...que vem se…

produtos, serviços ou resultados no momento oportuno. As propostas muitas vezes são separadas em seções técnicas (abordagem) e comerciais (preço), sendo que cada uma delas é avaliada separadamente. Às vezes, as seções de gerenciamento são exigidas como parte da proposta e também precisam ser avaliadas. …

Processos de gerenciamento de risco de acordo com a AS/NZS 4360 ....................37 Figura 10 - Processos de gerenciamento de risco de acordo com o guia PRAM .....................38 Figura 11 - Processos de gerenciamento de risco de acordo com o guia M_o_R ....................39 Figura 12 - Processos de gerenciamento de riscos de acordo com o guia PMBOK .................40 Figura 13 - Comparação entre processos de gerenciamento de riscos......................................41…

para que fosse possível atingir o objetivo final: determinar seu nível de maturidade em gerenciamento de projetos e, consequentemente, sugerir um modelo de Escritório de Projetos que fosse adequado à empresa. A estrutura do artigo é composta por 6 seções: desenvolve o conceito de Escritório de Projetos; aborda níveis de maturidade em gerenciamento de projetos; na seção seguinte apresenta o resultado de um diagnóstico inicial de natureza abrangente sobre o ambiente de Pharmaco em…

seleção, e acompanhamento dos projetos. Nesse contexto, a Gestão de Projetos colabora com a aplicação de conhecimentos, técnicas, habilidades e ferramentas capazes de integrar os processos de planejamento, implementação, acompanhamento e controle (PMBOK, 2004). A metodologia utilizada pela Gestão de Projetos possibilita uma melhor detecção de problemas e proporciona um melhor retorno de experiências sobre as boas e más práticas adotadas pela empresa, apontando os melhores caminhos…

atividades de implementação de empreendimentos e prestação de serviços de engenharia. 7 CAPÍTULO 2. BASE CONCEITUAL 2.1 O QUE É UM PROJETO ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ( PMBOK , pg.5,2004). Temporário significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou…

projeto com sobreposição de fases. Fonte: MENEZES (2003, p. 82) ....................................................................................................................................... 26 Figura 2 Áreas de conhecimento do PMI. Fonte: PMBOK, 2004, p. 11................................. 1 Figura 3 Integração do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 79 ...................................................... 34 Figura 4 Escopo do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 105…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 2: Fundamentação para Implementação do Nível F do MR-MPS Este guia contém orientações para a implementação do nível F do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2009 entra em vigor em 30 de junho de 2009. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2009. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de junho a…