As Seções Do Guia Pmbok

publicação do Livro Verde da C&T e com a própria realização da Conferência em setembro de 2001. Consiste de uma grande agenda que enumera estratégias a serem desenvolvidas até o ano de 2012, sem no entanto, ser exaustiva em nenhuma de suas seções. Compõe quatro seções assim distribuídas: a primeira examina os desafios para a consolidação de um Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação; a segunda apresenta os objetivos de uma proposta de política de Ciência, Tecnologia e…

de TI que será abordado no próximo capítulo. Os modelos CobiT, Val IT, Risk IT são modelos abrangentes de Governança de TI. O modelo ITIL é utilizado no gerenciamento de serviços, o CMMI também porem orientado aos processos de software. Enquanto o PMBOK entra no contexto de gerenciamento de projetos. Para a gestão de fornecedores existe o e-SCM. As normas ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27002 são relativas a segurança da informação. Esses são alguns dos modelos e normas utilizadas na Governança…

dificulta o sucesso da aplicação do modelo. Cabe ao time de gerenciamento trabalhar as informações, eliminar as equivocadas e obter os resultados desejados. 15 - CMMI X SOFTWARE DEVELOPER O Capability Maturity Model Integration (CMMI) é um modelo que guia a melhoria dos processos organizacionais. Foi desenvolvido pelo Instituto de Engenharia de Software (SEI) da Universidade Carnegie Mellon. O CMMI for Development, publicado em março de 2002, é uma especificação do modelo CMMI para a…

decisão e com o êxito dos resultados. Assim, ao apresentar o Manual de Gestão de Projetos (MGPJ) do TCU – trabalho ancorado em teorias contemporâneas bem-sucedidas e fundamentado em conceitos internacionalmente aceitos –, espero que a consulta a este guia venha fornecer subsídios para a plena consecução dos objetivos dos projetos no âmbito desta Casa, carreando, por conseqüência, uma atuação cada vez mais eficaz com vistas ao cumprimento da ampla missão de assegurar a efetiva e regular…

corretos os requisitos II e IV  Estão corretos os requisitos I, II  Estão corretos os requisitos II, III e IV 11) A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) é dividida em seções, sendo que duas delas são de especial importância para a área de TI. São elas:  As seções 302 e 404  As seções 302 e 402  As seções 202 e 402  As seções 502 e 404  As seções 304 e 502 12) A Matriz de Arranjos de Governança de TI ajuda a identificar:  Quanto tempo e qual custo de cada ação que deve ser tomada.  Quais…

também de quebra de produtos. Venkatraman e Henderson procuram conceituar a modelagem virtual, que eles definem como a arquitetura do modelo de negócios do século 21, sendo que "arquitetura" seria a estrutura para conduzir o negócio, o facilitador, o guia, o que provê um contexto para a empresa (Venkatraman, 1998). "Nós rejeitamos o produto virtual como uma estrutura diferente (como, funcional, divisional ou matriz). Ao contrário, nós tratamos a virtualidade como uma…

nos padrões de governança de TIC, notadamente os seguintes: Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), Information Technology Infrastructure Library (ITIL), Balance Score Card (BSC), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Melhoria de Processos do Software Brasileiro (MPS.BR). A metodologia utilizada foi o PETI com BSC, apresentada pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), e que tem servido como padrão para o Judiciário, envolvendo as seguintes etapas: 1.…

high level and has been aligned and harmonized with other, more detailed, IT standards and good practices such as COSO , ITIL , ISO 27000 , CMMI , TOGAF and PMBOK . Ele está posicionado em um nível elevado e foi alinhado e harmonizado com outro, mais detalhado, normas e boas práticas, tais como COSO , ITIL , ISO 27000 , CMMI , TOGAF e PMBOK . COBIT acts as an integrator of these different guidance materials, summarizing key objectives under one umbrella framework that link the good…

GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETOS 5 – CONSIDERAÇÕES ACERCA DA CONSTRUÇÃO DO MODELO PROPOSTO 5.1 – Considerações Acerca da Estrutura Básica do Modelo Proposto 5.1.2 – Limitações Específicas da Metodologia Básica de Gerenciamento de Riscos do PMBOK® 5.1.2.1 – Deficiências quanto ao Processo de Planejamento da Gestão dos Riscos 5.1.2.2 – Identificação dos Riscos 5.1.2.2.1 – Fontes de Informações dos Riscos 5.1.2.2.2 – Processo de Avaliação dos Riscos 226 226 227 227 228 …

de métodos e processos com a produção desta empresa. A não implementação da sistemática sugerida (por questões de prazo, custo e aprovação da diretoria) pode não contemplar todas as conclusões deste trabalho. Este trabalho esta dividido em cinco seções. Na primeira seção foi apresentada uma breve introdução do tema, justificativa do trabalho, objetivos (geral e específicos) e as delimitações. O referencial teórico é apresentado na seção dois, com base nas técnicas e teorias que apoiarão…