As Seções Do Guia Pmbok

financeiras. Além disso, atualmente não existe um sistema de apontamento de horas para os projetos, portanto as horas-homem utilizadas serão estimadas. Com relação aos processos e técnicas de Gestão de Projetos, optou-se por não segui-los exatamente como o PMBoK sugere. A construção da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), por exemplo, será uma ferramenta que possibilitará uma base para a aplicação do ABC, mas não é foco do trabalho aplicar integralmente o uso de conceitos e técnicas…

forma eficiente para garantir a segurança da informação conforme classificação desejada; Todo o ambiente deve estar preparado para um crescimento de 50% num prazo de 5 anos. 1.3. Estrutura do trabalho Este trabalho está dividido em quatro seções. Na primeira seção, é mostrada o referencial teórico, que nortearam as decisões da equipe para escolha das melhores soluções para o desenvolvimento desse projeto. Na segunda seção vemos os principais conceitos envolvidos sobre a proposta…

estamos tomando com base os princípios e práticas preconizadas pelo PMI, portanto iremos conhecer as 9 áreas de conhecimento e seus respectivos 42 processos que as compõe. ESCOPO RECURSOS HUMANOS COMUNICA ÇÃO Áreas de Conhecimento do PMBoK® QUALIDADE INTEGRAÇÃO AQUISIÇÃO RISCOS CUSTO Professor Paulo Salgueiro TEMPO 6 – O Gerenciamento de Projetos ESCOPO Processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente…

60 CAPÍTULO 9 | POLÍTICAS DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO ......................... 61 15 9.1 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA ELABORAÇÃO DE POLÍTICAS DE SEGURANÇA NA APF, por Danielle Rocha da Costa ................... 62 9.2 PROPOSTA DE UM GUIA PARA ELABORAÇÃO DE POLÍTICAS DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES EM ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL (APF), por Iná Lúcia Cipriano de Oliveira Monteiro................................................................................

capítulo é responsável por mostrar as várias áreas estudadas e contempladas neste trabalho. A organização do mesmo é dada da seguinte forma: a seção 2.1 aborda a Gerência de Projetos e as áreas de conhecimento do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – O Guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) (PMI, 2004); na seção 2.2 a discussão sobre a área de conhecimento de gerência de escopo é aprofundada; a seção 2.3 disserta sobre as estimativas como um todo e…

serve como instrumento para a obtenção de um caminho confiável, que garanta o cumprimento de todas as etapas. Para elaboração do presente trabalho foram utilizadas como diretriz, as melhores práticas apresentadas no PMBOK (Project Management BodyofKnowledge). O PMBOK é um guia, publicado pelo PMI (Project Management BodyofInstitute), que formaliza diversos conceitos em gestão de projetos, identificando na comunidade atuante na área supracitada, um conjunto de conhecimentos…

Precariedade de 38% Cultura da empresa Mudança na cultura da método e focada em execução empresa. ferramentas com pouca dedicação Adoção de uma metodologia de técnicas para ao planejamento. projetos como, por exemplo, o Guia PMBOK do PMI. gerenciamento dos Falta de uso de Insuficiente capacidade o projeto, maior a necessidade gerenciamento de do uso de metodologia e maior projetos. 7% Quanto maior e mais complexo processos…

24/07/13 Ter 03/09/13 Analista de logística[28,8] 4.3.4. Medir número de troca e devoluções 30 dias Qua 24/07/13 Ter 03/09/13 Analista de logística[28,8] Estratégia de Comunicação Abaixo a matriz de responsabilidade que será utilizada como guia para gestão da geração, coleta e distribuição de informações no momento adequadas e para as pessoas a que se destina. What? Qual informação Why? Qual propósito Who? Quem é o responsável Who? Quem precisa da informação When?…

.....................................................235 3.3 Aspectos positivos e Negativos.........................................................................................................................................235 3.4 Futuro do Guia...................................................................................................................................................................236 Bibliografia....................................................................

Referência Modelo Ano Descrição Framework para implantação de uma estrutura de controles internos a partir de cinco componentes integrados: ambiente de controle; avaliação de riscos; atividade de controle; informação e comunicação; monitoramento. Guia europeu da prática de gestão de riscos a partir de uma visão objetiva do processo de gerenciamento de riscos. Contempla templates para realização das análises de riscos. Modelo que contempla templates e práticas aplicáveis a gerenciar…