As Seções Do Guia Pmbok

Gerenciamento de Mudanças. Itens considerados fora do escopo vão diretamente através do processo de controle de mudanças e não são automaticamente adicionados aos itens de trabalho do projeto. O Plano de Gerenciamento do Escopo é incluído como uma das seções do Plano Geral de Gerenciamento do Projeto. Ele pode ser muito detalhado e formal ou construído de forma livre e informal dependendo das necessidades de comunicação do projeto. O aumento das características (tecnologia) do escopo…

projeto No projeto teremos um controle organizacional de documentos pelo repositório Microsoft Visual SourceSafe que faz o controle de configurações dos documentos e controle de versões e baselines. Grupos e Áreas de Processos Imagem –PMBOK- 4 Edição- Marcio D Ávila Declaração de Escopo Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Nelson Silva Versão 1.0 Aprovado por Patriciê Teodoro 25/11/2012 …

quais tem sua origem na auditoria contábil. Complementa o texto informações básicas sobre normativos e organizações do serviço público vinculadas à questão. Para explorar esses e outros assuntos, o restante desse texto está organizado em mais 11 seções, que são: 11 >> CEGSIC 2009-2011 >> Auditoria e Conformidade de Segurança da Informação • Seção 2: Descreve em linhas gerais um processo de auditoria de segurança da informação. • Seção 3: Descreve os…

a série 9000 com o objetivo de estabelecer critérios para implantação de Sistemas de Garantia da Qualidade. A primeira versão criou uma estrutura de 3 normas sujeitas à certificação, a ISO 9001, 9002 e 9003, além da ISO 9000 que era uma espécie de guia para seleção da norma mais adequada ao tipo de organização. Com 3 anos de atraso, a ABNT emitiu a primeira versão ( tradução) da série no Brasil. A mesma foi "batizada" com o nome de série NBR 19000. Em 1994, a série foi revisada, porém…

referenciais que organizaram boas práticas de gestão, como Rozenfeld et al. (2006). Nos livros que tratam de Desenvolvimento Integrado de Produtos (DIP) e melhorias no PDP, as constatações são lógicas e soam como orientações óbvias. No entanto, um guia factível para a condução do PDP à realidade de empresas de menor porte ainda é uma meta não atingida. Empresas maiores, que seguem modelos de desenvolvimentos da empresa matriz, reclamam da falta de adequação da teoria à…

desempenham uma função. No projeto, os engenheiros e arquitetos buscam a estabilidade da estrutura manipulando a forma dos elementos e a resistência dos materiais. Estes elementos devem assegurar a estabilidade. Recomenda-se pé direito mínimo de 4,0 m nas seções industriais; já nas câmaras frias, essa altura poderá ser reduzida para até 2.5 m. 34 Alvenaria Componente complexo, conformado em obra, constituído por tijolos ou blocos unidos entre si por juntas de…

TI. Especificamente pretende-se: 1.3 a) Descrever as práticas de BPM; b) Descrever as iniciativas de Gestão de TI; c) Analisar os indicadores de alinhamento de BPM com a Governança de TI. Estrutura do trabalho Este trabalho está dividido em seções para um melhor entendimento sendo esta a primeira, onde o assunto é introduzido, o cenário fica contextualizado e são apresentados os objetivos e justificativas para a realização da pesquisa. Na próxima seção é apresentado o…

relacionadas à gerência de serviços e infra-estrutura de TI; * CMMI (Capability Maturity Model Integration) – Criado pelo SEI (Software Engineering Institute), o CMMI contem modelos utilizados como referência para o desenvolvimento de software; * PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – “Objetiva identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos” (PMI, 2004 apud Fernandes, Abreu, 2006, p.205); * ISO/IEC 27002 – Contém controles para se…

.......... 77 Introdução ......................................................................................................................................................... 78 As áreas e os processos do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK® ............................ 81 Os processos de gerenciamento do escopo do projeto..................................................................... 89 Capítulo 5 O processo de coletar os requisitos (escopo do cliente) ....................

Compreende atividades de Inspeção do local e adequação da infra-estrutura onde será realizada a construção. Serão realizadas atividades de conferência e disponibilidade das matérias primas, ferramentas e gabaritos/guias utilizados nas etapas seguintes. Resultado: serão disponibilizados os guias de construção e montagem das peças que compõem a torre e a conclusão dos check list realizados. Construção: Trata-se da etapa de transformação da matérias primas em elementos de construção que…