As Seções Do Guia Pmbok

processos associados ao planejamento do tratamento dos riscos. • Como identificar os riscos associados ao projeto. 19 8. Referências Bibliográficas DAVENPORT, Thomas H. Reengenharia de Processos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1994. GASNIER, D. Guia Prático para Gerenciamento de Projetos. 1ª edição, São Paulo: IMAM, 2000. KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2008. KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Editora…

Citações em documentos – Apresentação: NBR 10520. São Paulo: ABNT, 2002. 7p. ______. Informação e documentação – Trabalhos acadêmicos – Apresentação: NBR 14724. São Paulo: ABNT, 2005. 9p. ______. Informação e documentação – Numeração progressiva das seções de um documento: NBR 6024. São Paulo: ABNT, 2003. 2p. ______. Informação e documentação – Sumário – Apresentação: NBR 6027. São Paulo: ABNT, 2003. 2p. ______. Informação e documentação – Resumo – Apresentação: NBR 6028. São Paulo:…

assunto de uma outra forma. Aqui o foco será essencialmente na aprendizagem e na discussão que gera um tipo de conhecimento que pode e deve ser útil aos que se interessam pelo tema. Neste sentido este não é um livro puramente acadêmico, com unidades e seções que apresentam teorias e exemplos desvinculados da realidade e de uma visão aplicada aos negócios e aos trabalhos práticos. Sem dúvida, muitas questões aqui colocadas vieram de pesquisas e análises acadêmicas, porém estão sempre…

não significa de curta duração; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, no entanto, a duração de um projeto é finita. Projetos não são esforços contínuos. Bibliografia: - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 3a edição, 2004, Ed. PMI. 1 Æ O termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um projeto para erguer um…

também podemos avaliar os custos resultantes do consumo de recursos necessários a conclusão de cada tarefa. Dessa forma podemos analisar o desempenho geral do projeto em relação aos custos e ao cumprimento dos prazos estabelecidos. De acordo com o Guia PMBOK (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um projeto pode ser classificado como um empreendimento único,…

........................................................................ 14 6.2.3 Tecnologias Adotadas ............................................................................................................. 15 6.2.4 Processos, Metodologia e Guias de Padrões .......................................................................... 15 6.2.5 Contratações ........................................................................................................................... 15 6.3…

Tecnologia NUBIO - Núcleo de Biologia Molecular NUCAP – Núcleo de Assessoria Processual NULEX - Núcleo de Liofilização Experimental NULME - Núcleo de Montagem, Lavagem e Esterilização PBIO - Programa de Biofármacos PMI – Project Management Institute PMBOK - Project Management Book of Knowledge PMCD - Project Manager Competency Development PMO - Project Management Office PNI - Programa Nacional de Imunizações POP – Procedimento Operacional Padrão PRED - Programa de Reativos…

Cultura SUDENE - Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste UNESCO - United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Figura 9 - Lista de abreviaturas e siglas 17 2.2.9 Sumário “Sumário é uma listagem das principais divisões, seções e outras partes de um documento, refletindo a organização e a grafia da matéria no texto.” (FRANÇA, 2013, p. 103). O sumário deverá ser elaborado conforme os quesitos abaixo relacionados: 1. O título é designado como SUMÁRIO, deve…

presente no Brasil por meio das 13 seções regionais que também são conhecidos como chapters. O PMI é o responsável pela publicação do PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – que atualmente encontra-se em sua quarta edição. Esta publicação contempla o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos amplamente conhecidos como boas práticas. Boa prática, segundo o próprio PMBoK, significa que existe um…

de projeto, Escritórios de Projetos Estratégicos, bem como a qualquer servidor, no âmbito da Justiça Federal, que deseje conhecer ou melhorar suas competências na área de gerenciamento de projetos. Esta metodologia foi baseada na 4ª edição do Guia PMBOK® e nas melhores práticas adotadas pelo mercado, em especial por empresas públicas. A MGP compõe o alicerce da gestão de projetos juntamente com o Modelo de Gestão de Portfólio e Operação dos Escritórios de Projetos Estratégicos,…