As Quatros Faces Da Gestão De Recursos Humanos

Gestão do conhecimento O conhecimento é reconhecido como fator – chave a competitividade das organizações, muito além do gerenciamento do conhecimento, a sua criação representa um recurso estratégico para as empresas. A interrelação entre competitividade e conhecimento tem sido objetivo de crescente atenção e tema de discursão no meio empresarial e acadêmico. A capacidade de mobilizar e integrar os recursos tangíveis ou intangíveis que a empresa detém seria o fator relevante para…

FATOR HUMANO A importância do RH ma análise da área de Gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras revela uma heterogeneidade de conceitos e práticas. Essa heterogeneidade ocorre porque a área apresenta distintos estágios de desenvolvimento. Este artigo analisa esses estágios e, baseando-se em uma pesquisa com presidentes, classifica a situação de suas empresas e discute os desafios para a transformação efetivamente estratégica da área. por Betania Tanure, FDC / Insead e Paul…

As quatro dimensões do desenvolvimento de Recursos Humanos É comum nas empresas, independentemente do porte, um discurso sobre a necessidade de investimentos em desenvolvimento de RH e porque eles não são realizados: não sabemos se estamos investindo corretamente; os treinamentos propostos têm alto custo; parece que estamos fazendo algo sem necessidade; e por aí vai. Porque o treinamento é caro? Quais os resultados desejados? Quais resultados não foram alcançados? O que realmente está…

sobrevivência das empresas fez com que os interesses dos funcionários passassem a ter uma importância secundária. A partir de 1979, ressurgiu a preocupação com a QVT devido, principalmente, à perda de competitividade das indústrias norte-americanas em face das suas concorrentes japonesas. Esta perda de competitividade levou à investigação dos estilos gerenciais praticados em outros países e a relacionar os programas de produtividade aos esforços com a melhoria da QVT. No Brasil a…

conceptual de abordagem ............................................... 2 2.1 Conceito de Marketing Interno .............................................................................................. 2 2.2 Aplicação dos conceitos de marketing à gestão de pessoas.................................................3 2.3 Modelo do Marketing Integrado...........................................................................................4 3. Contributo do Marketing Interno para o…

Resumo de Estratégia Empresarial Evolução dos Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura…

Para Davenport, De Long e Beers, os projetos de gestão do conhecimento estão mudando o cenário do mundo dos negócios e, por isso, já é hora de examiná-los e aprender algo com eles. Para muitas organizações, incluindo-se indústrias, a importância do conhecimento como diferencial na concorrência já é um fato estabelecido mas, apesar disso, permanece a questão: como as organizações devem gerenciar o conhecimento de forma eficiente? Apesar de terem naturezas distintas, os projetos

organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda. Trabalho acadêmico apresentado para disciplina Cultura e Clima Organizacional, ministrada 4º período do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, como requisito parcial para aprovação. Professor Orientador: Júlio César Silva

CLAUDIA ANDRESSA CRUZ GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO: ESTUDO EXPLORATÓRIO EM EMPRESAS INSTALADAS NOS PARQUES TECNOLÓGICOS DO ESTADO DE SÃO PAULO Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área de concentração: Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Seido Nagano São Carlos 2007 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO…

Desafios para gestão do trabalho a partir de experiências exitosas de expansão da Estratégia de Saúde da Família Challenges for human resources management from successful experiences of Family Health Strategy expansion Maria Helena Magalhães de MendonçaI; Maria Inês Carsalade MartinsII; Ligia GiovanellaI; Sarah EscorelI IDepartamento de Planejamento e Administração em Saúde, Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca, Fundação Oswaldo Cruz. Rua Leopoldo Bulhões 1.480, Manguinhos