Administração

Gestão do conhecimento O conhecimento é reconhecido como fator – chave a competitividade das organizações, muito além do gerenciamento do conhecimento, a sua criação representa um recurso estratégico para as empresas. A interrelação entre competitividade e conhecimento tem sido objetivo de crescente atenção e tema de discursão no meio empresarial e acadêmico. A capacidade de mobilizar e integrar os recursos tangíveis ou intangíveis que a empresa detém seria o fator relevante para incrementar sua competitividade. Essa capacidade se traduz como uma competência essencial e se concentrar nela representa o diferencial competitivo da empresa. Algumas organizações radicalizam nesta premissa e passam a focalizar a sua atuação em apenas uma atividade: algumas se concentram na criação e na comercialização, outra na produção por delegação das primeiras.
Descrição da situação – problema
A necessidade de mudança organizacional, em virtudes da concorrência acirrada ou de diferentes estágios do ambiente empresarial, remete à reflexão de que uma gestão estratégica do conhecimento pode ser uma alternativa na busca por vantagem competitiva.
Quanto mais especifico à empresa for o ativo intangível, mais durável ela será e mais difícil será para os competidores emita-los.
Aspectos metodológicos
O que se observa como nova é a ênfase que se tem colocado sobre esse recurso, a “descoberta” de que as ações aleatórias antes adotadas não são mais suficientes para enfrentar o nível de concorrência atual.
Revisão
Gestão do conhecimento
O conhecimento que torna a empresa capaz de competir vai além daquele contido nos produtos, ele estar presente tanto nas decisões como nas atividades mais cotidianas das organizações.
O que é conhecimento
O conhecimento pode ser definido como uma crença justificadamente verdadeira, ou ainda o conhecimento é uma informação cuja validada é estabelecida por meio de teste de veracidade, e também pode ser visto como informações repletas de