As Quatros Faces Da Gestão De Recursos Humanos

Recursos humanos ou “human resources” O resumo a seguir dos textos, são todos relacionados a recursos humanos ou algo muito próximo disso. O texto “Empresa humana ou humano empresa”, mostra que valorizar as pessoas tornou-se palavra de ordem no mundo corporativo, repetida a exaustão por executivos, consultores de RH e gurus de plantão. Ao contrário do que prega alguns discursos, novas práticas tendem a precarizar, em vez de melhorar, as condições de trabalho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE PESSOAS As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil Eduarda Zaneltin Gabriel Aleo Johnatan Canetto Natalia Lima Patricia Silva Introdução  Existe grande controvérsia sobre a contribuição da gestão de recursos humanos [GRH] para o desempenho das empresas, bem como se questiona se suas práticas deveriam ser universais ou relativas. Evans, Pucik & Barsoux, 2002…

Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Pedro Leopoldo Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo 2007 Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão e Competitividade Orientadora: Profa.…

1. Na sua opinião, como definiria Gestão de Recursos Humanos? Todo o conjunto de atividades que permitem ao gestor gerir as pessoas que pertencem à organização e assegurar que estas têm um bom desempenho e que contribuem para alcançar os objetivos da empresa. 2. Quais as diferentes actividades de um sistema de Gestão de Recursos Humanos? Recrutamento e Seleção, Formação Profissional, Salários e outros benefícios, Avaliação de desempenho e relações laborais. 3. O que entende por…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em Administração

Esse relato inicia-se com um analise da empresa, quando de forma gernérica, apresentamos seu perfil e trajetória histórica, bem como suas características de gestão empresarial, econômica e financeira, descrevendo de forma simplista o cenário atual do segmento de metalurgia e siderurgia, traçando uma base comparativa e de correlação deste ambiente competitivo com as estratégias financeiras da empresa. Diversas organizações vêm buscando alternativas para ampliarem seu campo de atuação e…

segurança do trabalho Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Professora: Ana Maria Lana Ramos Período: 1º semestre de 2013 PLANO DE AULA 1. Ementa da Disciplina: Evolução Histórica dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Fundamentos do Subsistema de Cargos, Carreiras e Remuneração. Fundamentos do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Fundamentos do Subsistema de Saúde e Segurança do Trabalho. Gestão de RH e Administração da TIC – Tecnologia da Informação e da…

nizacional GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Júlio César Silva Belo Horizonte 2011 Júlio César Silva PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE .............................: UM ESTUDO DE CASO Projeto de pesquisa de clima…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2008, VOL. 14, N.º 2, 193-209 Impacto(s) da gestão de recursos humanos na gestão do conhecimento em organizações industriais Samuel Monteiro Universidade da Beira Interior, Departamento de Psicologia e Educação Leonor Cardoso Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Resumo. Focalizando as dimensões humana e comportamental da gestão do conhecimento, a presente investigação visa uma análise do(s)…

satisfação continuada dos clientes ao mínimo custo possível foram, desde o início, as principais linhas orientadoras de gestão da NRGias e são o seu principal factor de sucesso. d) Objectivos A Curto Prazo – Vendas: volume de vendas de equipamentos de energias alternativas por catálogo e aconselhamento sobre utilização racional. Número de novos clientes. Aumentar o volume de vendas em 20% face ao ano passado. Médio Prazo – Avaliar e efectuar auditorias energéticas a edifícios…