As Organizações Segundo Senge Quinta Disciplina

...................................................................................... 9 2.1.2 Relação entre aprendizagem individual, grupal e organizacional ............................ 13 2.1.3 Mecanismos de identificação da aprendizagem nas organizações ........................... 17 2.1 Gerações .......................................................................................................................... 19 2.2.1 Conceito ..........................................................

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O processo de mudança organizacional é cada vez mais influenciado pelo líder, que exerce importante papel na construção de espaços nas organizações, na medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento do grupo. Hodiernamente, é cada vez maior o universo de reflexões sobre a importância da liderança nas instituições tendo em vista as novas formas de organizações do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão

Resumo O artigo discute duas abordagens tradicionais de estudo e pesquisa do processo de aprendizagem no contexto organizacional: a vertente da ‘aprendizagem organizacional’, representada sobretudo pelos pesquisadores acadêmicos, e a vertente das ‘organizações que aprendem’, desenvolvida especialmente por consultores e pesquisadores orientados para a transformação organizacional. Cada abordagem é caracterizada separadamente, destacandose a sua orientação geral, suas questões básicas…

que as organizações não atuam isoladamente, estando sujeitas a diversos tipos de contingências (contingência significa algo cuja ocorrência é incerta ou eventual sendo a sua confirmação possível apenas pela experiência e pela evidência e não pela razão). Tudo o que acontece na sua envolvente externa, quer a nível sociológico, tecnológico político ou demográfico poderá condicionar a sua atividade, a sua estrutura organizacional, a sua gestão e as decisões dos seus gestores. Por isso,…

artigo 3º do Decreto-lei n.º 4.657/42. Essas condições permitem um campo particular do serviço Público, onde conflitos podem ser vistos como oportunidade, onde o Administrador pode e deve explorar forças e criar um ambiente altamente produtivo. Segundo Vergara (2000, P. 37), o gestor deve ter uma visão ampla, onde várias forças contraditórias devem ser avaliadas e administradas, onde mudanças são oportunidades, dando valor a diversidade embasado de conhecimento, conceituação,…

se tem mais limites quanto à comunicação, por exemplo, uma empresa se manter sólida no mercado já não é uma questão tão simples e fácil. Marins (2012) afirma que a competição será a cada dia mais acirrada e a globalização um fato irreversível. Segundo Silva (2008), “a comunicação foi uma das forças emergentes no século XX, e nada faz parecer que ela perderá seu poder nesse começo de século XXI.” Uma economia de livre mercado supõe que cada produtor procure maximizar seu lucro,…

COG132A.QXD 09-01-2008 10:23 Page 169 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2007, VOL. 13, N.º 2, 169-189 Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem Mário José Batista Franco Universidade da Beira Interior Tânia Sofia da Costa Ferreira Mestre pela Universidade da Beira Interior Resumo. Perante a actual envolvente, as organizações, para se tornarem competitivas, necessitam de recorrer a procedimentos, técnicas e instrumentos de gestão que assentem num processo de…

a qualificação profissional, a busca do conhecimento como recurso a ser desenvolvido, incentivado e protegido fazem com que as organizações sejam movidas por pressões e desafios constantes e, consequentemente, sejam forçadas a se adaptarem e a reagirem, com o objetivo de buscar, constantemente, a qualidade, o conhecimento e a produtividade. Para que as organizações possam se tornar claramente orientadas para o mercado e para as oportunidades, a capacidade de reagir e o tempo de…

considerado o pai da administração, até as teorias contemporâneas de administração das organizações, baseadas em sistemas flexíveis e que se moldam às necessidades de um mercado consumidor cada vez mais volátil e exigente. Neste contexto, busca-se abordar ainda dentro das teorias, como foram tratada a mão-de-obra ou recursos humanos, com a finalidade de atender aos objetivos ou desideratos das organizações. 2 - PESQUISA E CONCLUSÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO SER UMA HABILIDADE HUMANA. Sim,…

pesquisador nas áreas de Administração Geral e Mudança Estratégica descreve com um grupo de profissionais da firma de consultoria Arthur D. Little os conceitos, a filosofia, as ferramentas e as metodologias que dão sustentação ao aprendizado nas organizações. 1.2- Cristopher A. Bartlett, professor titular de Administração de Empresas da Harvard Graduate School of Business School, de Londres apresenta que o ideal para as empresas de hoje é lançar mão de um modelo…