Administração

1- IDENTIFICAÇÃO DA OBRA E DO AUTOR

Com o propósito de se manterem competitivas, as empresas estão se

transformando em um novo modelo que adota um processo de aprendizado

contínuo envolvendo o funcionário como um todo e pretendendo fazer com

que cada um desenvolva todo seu potencial criativo. É o modelo denominado

de learning organization ou organização orientada para o aprendizado.

Visando a melhor compreensão, sobre o que uma organização deve

considerar para aprender a aprender, apresentamos o assunto abordado pela

revista HSM Management, edição n. 9, julho-agosto, 1998, por três estudiosos

do tema:

1.1- David A. Garvin, professor de Administração de Empresas da Harvard

Business School e pesquisador nas áreas de Administração Geral e Mudança

Estratégica descreve com um grupo de profissionais da firma de consultoria

Arthur D. Little os conceitos, a filosofia, as ferramentas e as metodologias que

dão sustentação ao aprendizado nas organizações.

1.2- Cristopher A. Bartlett, professor titular de Administração de Empresas da

Harvard Graduate School of Business School, de Londres apresenta que o

ideal para as empresas de hoje é lançar mão de um modelo organizacional de

rede integrada com melhores funcionários, fluxos horizontais de conhecimento

e cultura baseada na confiança.

1.3- John Peters, consultor de empresas e editor da publicação The Learning

Organization, especializada em aprendizado organizacional apresenta

um programa de estudo e uma metodologia de aplicação para a empresa

orientada para o aprendizado, com líderes em todos os níveis.

2- RESUMO DA DESCRIÇÃO DO ASSUNTO

No artigo "Aprender a aprender" GARVIN, 1998, destaca que para

atender suas necessidades de mudança, muitas empresas começam a

incorporar um poderoso modelo: a learning organization, ou seja, aquela com

capacidade de adquirir continuamente novos conhecimentos