Organizações vistas como cerebros

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Luana Erika Marilis Souza Renata França Rodolfo Galvão Rose Thaís Araujo Tiago Albuquerque IGARASSU-PE 2012 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Seminário submetido á Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu- FACIG, como requisito para a aprovação de Macro analise sob aprovação da Prof. Marco Paulo. IGARASSU-PE 2012 “Será possível planejar organizações De tal forma que tenham a capacidade De serem tão flexíveis resistentes e Engenhosas como o funcionamento Do cérebro?” (MORGAN, 1996, p. 81) SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. IMAGENS DO CÉREBRO 2.1 2.1 O CERÉBRO COMO UM SISTEMA HOLOGRÁFICO 2.2 O PARADOXO DE SER HOLOGRÁFICO E ESPECIALIZADO 3 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES 4 A ELETRONICA E A INTELIGENCIA EM REDES 5 A TECNOLOGIA DE MICROPROSESSAMENTO E AS ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS 6 A INTERNET E A TRANSFORMAÇÃO DO COMERCIO 7. O CONCEITO DE APRENDER E APRENDER 7.1 DIRETRIZES PARA A CRIAÇÃO DE “ORGANIZAÇÃO QUE APRENDEM” 8. AS ORGANIZAÇÕES COMO CÉREBROS HOLOGRÁFICOS: AUTO-ORGANIZAÇÃO E REGENERAÇÃO 9. VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO CÉREBRO 9.1 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO CÉREBRO 9.2 LIMITAÇÕES …

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS 3 -AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS A metáfora chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência. Aqui temos: 1 –as imagens do cérebro 2 –organizações como cérebros processadores de informações – processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional; cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 –cérebros e organizações vistos com o sistemas holográficos – por exemplo:…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN As Organizações vistas como Cérebros GRUPO: Atos Alexandre Pablo Marcelo Paulo Henrique Diego Atila Fernando Gomes Emerson Fernando O capítulo 4, apresenta uma metáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro. MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema…

“As organizações devem ser constituídas por um corpo de indivíduos alinhados a todos os níveis, que aprendam espontaneamente e inovem meios que promovam o bem-estar e a missão da organização ” Kramlinger (1992) Organizações Numa época marcada por grandes e rápidas mudanças e com o fenómeno da chamada globalização, a tendência aponta para uma competitividade extrema. Desta forma as empresas de sucesso são aquelas que criam sistematicamente novo conhecimento, canalizam-no pela…

as pessoas em si, mas a forma perfeita de funcionamento flexível de administração. As organizações são sistemas de processamento de informações, assim como o cérebro humano. A partir dessa concepção pensou-se na idéia de que é possível planejar tais organizações de forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna…

A Caminho da auto-organização As organizações vistas como cérebro Morgan cita uma experiência relatada no livro “ The natural history of the mind”, do autor G. R. Taylor, que diz o seguinte: O psicólogo americano, Karl Lashley, removia uma grande quantidade do cérebro de ratos que foram ensinados a correr em um labirinto. Contando que o córtex visual não fosse retirado, esses ratos ainda encontravam o caminho pelo labirinto, ou seja, ele poderia remover 90% do cérebro dos ratos,…

Faculdade Santa Marcelina AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS São Paulo 2014 Grazielli Pereira de Oliveira Maria Eliene Lima Oliveira Natalia Ferreira de Moura Welington Macedo Conceição Jéssica Santos Freire AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS Trabalho apresentado a Faculdade Santa Marcelina para obtenção da média do 2º bimestre da disciplina Teoria das Organizações do curso de Administração de…

O cérebro é um sistema complexo que articula suas ações para alcançar seus objetivos. Diferente de uma máquina que pára quando uma de suas engrenagens está danificada, o cérebro busca caminhos alternativos para atingir resultados. Outra vantagem do cérebro é analisar a situação de maneira racional e propor ações com base nesta racionalidade. O cérebro tem uma grande capacidade de se organizar e se reorganizar. Quanto mais uma dada atividade é praticada, mais o cérebro procura se…

final do labirinto com apenas 10% dos seus cérebros. Agora vamos tentar fazer isso com uma máquina feita pelo homem, tente remover 90% de uma máquina e veja se ela ainda funcione. Taylor ainda diz “o cérebro não se compara a nada mais”. E será que não podemos planejar organizações com o funcionamento no mínimo parecido com o cérebro? É muito menos comum pensar em organizações vistas como cérebros e ver se é possível criar novas formas de organizações semelhantes ao cérebro. Muitas…

AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2014 APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS O que acontece se pensarmos nas organizações como cérebros? À medida que entramos numa economia baseada no conhecimento, em que a informação, o conhecimento e o aprendizado são recursos-chave, a inspiração de um cérebro vivo, capaz de aprender, oferece uma imagem poderosa para a…