Artigo Six Sigma

Implantação da Metodologia Seis Sigma The Implantation of the Six Sigma Methodology Especialista em Logística dftransportes@terra.com.br Dinei Maukiewicz Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense - IFC cassio_suski@hotmail.com cássio aurélio suski Resumo A Seis Sigma é uma metodologia patenteada pela empresa Motorola, com o objetivo de reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3,4 milhão de peças fabricadas, bem como ampliar as melhorias na qualidade das…

medidos. Six Sigma Novo Modelo de Qualidade Total Six Sigma Nokia Sony Siemens Dupont Navistar IBM GE Bombardier Compaq Dow Motorola Kodak Allied Signal John Deere Toshiba Chemical 1985 1992 1995 Honeywell Ford Johnson & Telefonica Terralycos Johnson 2000 2001 Six Sigma Six Sigma é um Sistema de Gestão cujo objetivo é a excelência empresarial em termos de qualidade e produtividade mediante a gestão eficaz dos processos de negócio. Six Sigma é…

Tecnologia será muito importante em nosso plano de ação, depois de analisar e identificar os problemas. Six Sigmas Six Sigma é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto…

MFG 6 SIGMA INTRODUÇÃO Cp = 2.0 CPk = 1.5 ppm=3.4 6s Seção I. Introdução Objetivo Conteúdo  Definir o cliente. 1. Estatística vs Trabalho  Explicar a relação entre cliente e 2. Entender o que é 6 sigma. qualidade.  3. Estatística Fundamental Explicar o que é 6 sigma. Ⅰ- 2 1. Estatísticas VS trabalhos 1. O que é pensamento Estatístico? •Na estatística nós podemos identificar a real performance do nosso processo e tomar decisões…

Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO....................................................................................3 2.1 Seis…

Administração – 3º semestre [pic] Andressa Mariano RA: 1053000990 CAMPINAS 2011 INTRODUÇÃO Nesse trabalho serão apresentados de maneira clara e objetiva, quais são e para que servem as ferramentas de gestão BSC – Balanced Scorecard e Seis Sigma, suas principais características e objetivos. Mostrará também qual as diferenças entre essas duas ferramentas, além de apresentar casos atuais de sucesso e implicação utilizando essas ferramentas. O que é Balanced Scorecard?…

operacionais. Este estudo tem por objetivo refletir sobre a implantação do Seis Sigma como estratégia competitiva em busca da excelência operacional e do lucro. Para tal compreensão, será abordado o conceito e histórico do Seis Sigmas, as etapas de implementação da estratégia, os benefícios proporcionados às organizações e a metodologia seis sigma. Faz-se necessário um breve relato sobre a qualidade precursora do conceito Seis Sigmas. Aqui serão abordados os principais conceitos, os…

– Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME: Elisabete Giovanna Guiedez RA: 5859105678 SÉRIE: 2° e 3º administração UNIDADE: Faculdade Anhanguera Santa Barbara D'oeste/SP Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade de Autodesenvolvimento …

tema inovador e o trabalho como incentivo a novas pesquisas. As informações foram coletadas na empresa GE CELMA através de entrevistas e pesquisa junto ao corpo gerencial da empresa, além da consulta em sites especializados, livros, revistas e artigos relacionados ao assunto. Diante do que foi apresentado, conclui-se que para que uma organização sobreviva à reengenharia das organizações, às novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente…

Atividade Colaborativa Tecnologia e Gestão Seis Sigma 1. Introdução Seis Sigmas Conjunto de práticas criado originalmente para há Motorola nos anos 80, para que ajam melhorias nos processo ao eliminar defeitos ou falhas, sedo esses determinantes a não conciliação de um serviço ou de um produto especifico, uma estratégia adotada no intuito de aumentar a competitividade. Seis Sigmas têm prioridades em obter resultados sendo tudo muito bem planejado, principalmente…