Tecnologia e gestão

Atividade Colaborativa

Tecnologia e Gestão

Seis Sigma

1. Introdução

Seis Sigmas
Conjunto de práticas criado originalmente para há Motorola nos anos 80, para que ajam melhorias nos processo ao eliminar defeitos ou falhas, sedo esses determinantes a não conciliação de um serviço ou de um produto especifico, uma estratégia adotada no intuito de aumentar a competitividade.
Seis Sigmas têm prioridades em obter resultados sendo tudo muito bem planejado, principalmente qualidades financeiras, se tornando assim um diferencial entre todas as outras formas de gerenciamento.
Sendo visto como uma prática de gestão para aumentar os lucros da empresa tendo como proposito atingir objetivos definidos na estratégia organizacional, para que aja um aumento na participação no mercado, reduzindo custos e aprimorando as operações da empresa, sendo aplicado com maturidade, seriedade e determinação é uma excelente solução em longo prazo para as empresas.
Os Seis Sigma pode ser implantado em qualquer processo, produto e serviços de qualquer organização.

2. Processo de Seis Sigma.

A implementação do Seis Sigma é a etapa mais importante porque tem relação no processo de inserção do programa nas organizações. Um dos principais aspectos são a eficácia e eficiência, o comprometimento da gerencia com o programa.
A mudança cultural também é importante no ajuste da organização, o programa é imposto com rigor principalmente quando se trata de coleta e mensuração dos dados. É exigido da empresa uma boa infraestrutura organizacional dando segurança na introdução, desenvolvimento e continuidade do programa. O treinamento dos funcionários envolvidos no programa é essencial para sustentar o Seis Sigma.

2.1 Desenvolvimento

Processo de Seis Sigma: incrementando significativamente o desempenho aos processos produtivos e dos produtos, com isso aumenta a qualidade dos produtos fabricados e melhora a eficiência e a eficácia dos processos resultando em ganhos financeiros.