Artigo Six Sigma

perceptual; 3. Para ser eficiente, a inovação tem de ser simples e direccionada; 4. Inovação eficiente começa com pequenos passos; 5. Uma inovação bem sucedida visa a liderança. Índice Editorial..........................................1 Artigo de opinião.......................1 Entrevista (Robert Carlson)..........2 Grande Reportagem.................3 Agenda de eventos....................4 Notícias......................................4/5 Um guia para começar a inovar............

Seis Sigma (six-sigma ou σ-sigma) é um programa de melhoria de processo baseado numa metodologia de solução de problemas de cinco fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. Essa metodologia é conhecida como DMAIC, do inglês, Define-Measure-Analyze-Improve-Control. O seis-sigma teve origem na melhoria de processos de manufatura, porém hoje pode ser utilizado para quaisquer processos, incluindo os processos de organizações de tecnologia da informação (TI). O conceito de…

Tutor: Dennis Gerevini Pereira Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução Com o aumento do nível de exigências dos clientes, as iniciativas de melhoria da qualidade foram necessárias estimular a criatividade; inovar; intensificar o esforço e reduzir a variação dos processos; e, sobretudo, priorizar a satisfação dos clientes em todas as operações. O Seis Sigma é uma abordagem que vêm se consolidando como uma forma eficiente de crescimento organizacional,

esclarecimento de assuntos voltados às duas ferramentas estatísticas utilizadas em tais organizações que são: Seis Sigmas e BSC, que desenvolvem a origem, função, utilidade, metodologia e os conceitos em geral. O Programa Seis Sigma Os Seis Sigmas nasceu da década de 80 na empresa Motorola com o objetivo de aumentar o nível de qualidade de processos até atingirem o ‘’nível Seis Sigma’’ que consiste em ter uma margem de 3, 4 erros por milhão (3 erros a cada milhão de execuções da…

qualidade da informação que possuí dependências internas e externas dos processos de uma organização [4]. Artigos da Wikipédia são editáveis por qualquer usuário, precisa administrar grandes volumes de dados com problemas de qualidade. Para isso a Wikipedia conta com mecanismos próprios de marcação e correção desses erros, convidando inclusive os próprios usuários a realizá-los [2]. O Six Sigma propõe a melhoria contínua da qualidade da informação utilizando a avaliação sistemática das…

UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Pedro Paulo Balestrassi, Dr. Itajubá, março de 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Daniel Detoni DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação aprovada por banca examinadora em…

Administração Gestão de Processos e Cadeia de Valor Gestão e Auditoria da Qualidade Angelo Rodrigues Goldoni Ano: Turma/Período: Carga horária: 2013 5 120h/a TÍTULO DA AULA: Seis Sigma (Six Sigma) OBJETIVO DA AULA: Apresentar e definir o conceito de Seis Sigma. RESUMO DA AULA: Resumidamente, podemos dizer que SEIS SIGMA é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como principal objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas por meio da…

A geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis para o processo de tomada de decisão garante uma estruturação de gestão diferenciada, resultando em vantagem competitiva sobre as demais empresas. BALANCED SCORECARD-BSC DE SEIS SIGMAS O Balanced Scorecard-BSC é um método que desenha e acompanha a estratégia de uma organização por meio de um conjunto balanceado de indicadores estratégicos. Ele ajuda as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma…

TECNOLÓGICAS CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica MACEIÓ 2009 AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica RESUMO 6 A busca constante pela redução dos custos e uma manutenção de alto desempenho nas grandes empresas tem…

São Paulo 2009 SUMÁRIO Descrição Análise sob a ótica da área destinada a elaborar e desenvolver um processo de melhoria contínua junto às demais áreas do banco utilizando a metodologia Six Sigma, desenvolvida pela Motorola e aperfeiçoada pela GE. Todos os apontamentos serão feitos com base no cenário pós-fusão Itaú Unibanco. Estratégia Desenvolvimento de projetos que tornem mais eficientes os processos internos do banco de forma