Artigo Six Sigma

Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO São Paulo 2010 FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Janaina Luiz da Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO Trabalho de Curso apresentado às Faculdades Integradas Campos…

SOUZA LUCAS COUTINHO DE SÁ DUARTERAFAEL CADAIS DAS NEVESFerramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo…

o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma. Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. 1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo…

estruturação de gestão diferenciada, o que resultará em vantagem competitiva sobre as demais empresas. Referências Bibliográficas: http://robson.fjaunet.com.br/fatec/sis_informacao/aulas/pdf/aula_08_si.pdf http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sistema-de-informacao-gerencial/23741/ http://www.professores.aedb.br/miguel/SistemasEmpresariaisTexto.pdf http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Sig.pdf Arquivado em: Administração, Informática BALANCED SCORECARD BSC…

A ESTRUTURA MATRICIAL PARA PROJETOS SEIS SIGMA E AS HABILIDADES GERENCIAS EM UM PROGRAMA DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) A MATRIX STRUCTURE FOR SIX SIGMA PROJECTS AND MANAGEMENT SKILLS IN A CLEANER PRODUCTION (CP) PROGRAM LA ESTRUCTURA MATRICIAL PARA PROYECTOS SEIS SIGMA Y LAS HABILIDADES GERENCIALES EN UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (P+L) Rogério Cerávolo Calia Doutor Universidade de São Paulo rccalia@yahoo.com.br Fábio Müller Guerrini Doutor Universidade de São Paulo…

....................2 CONTROLE DE PRODUÇÃO.....................................................................................5 MÉTODOS (DMAIC/ DMADD)...................................................................................6 SEIS SIGMAS................................................................................................................7 SISTEMA MONOFATURA..........................................................................................9…

DINÂMICA APLICADA NO ENSINOAPRENDIZAGEM DA FERRAMENTA DE GESTÃO SEIS SIGMA RESUMO Jogos didáticos constituem uma ferramenta de auxílio no processo de ensino-aprendizagem e promovem a um ambiente estimulante, motivador e divertido para a assimilação de conceitos teóricos. Este artigo apresenta um jogo didático destinado ao aprimoramento da aprendizagem dos conceitos estatísticos empregados na ferramenta de gestão Seis Sigma. Uma simulação é realizada com amostras de inspeção de…

LUIZ HENRIQUE SANTOS BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA ARIANE TARIFA ALDANA – 1184397584 CARLOS EDUARDO ALMIDORO – 2563468646 SANTO ANDRÉ 2011 1. INTRODUÇÃO Com a globalização foi necessário que as empresas aprimorassem seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes que buscam maximizar seus lucros. O Balanced Scorecard e o Seis Sigma são iniciativas que vão de encontro à…

2 Introdução O BPM surgiu na década passada mais exatamente em novembro de 2002, após o lançamento de um livro que estabeleceria os conceitos e diferenças entre as ondas anteriores, a primeira sendo “TQM | BPI” e a segunda com BPR | Lean | 6 Sigma. Na primeira onda temos o TQM – Total Quality Management, que tem como foco principal a padronização dos processos de trabalho com uma análise detalhada buscando a melhoria continua. Já o BPI – Business Process Improvement tem uma…

perceptual; 3. Para ser eficiente, a inovação tem de ser simples e direccionada; 4. Inovação eficiente começa com pequenos passos; 5. Uma inovação bem sucedida visa a liderança. Índice Editorial..........................................1 Artigo de opinião.......................1 Entrevista (Robert Carlson)..........2 Grande Reportagem.................3 Agenda de eventos....................4 Notícias......................................4/5 Um guia para começar a inovar............