Artigo Seis Sigma

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e expressivos ganhos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução…

O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das

O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique…

FACULDADE ANHANGUERA - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Cybele Nascimento dos Santos RA – 4222809435 Érika Cristina Ferreira da Silva RA – 4262840596 Marina Martins da Cunha Pedro RA – 4200052909 Introdução A globalização reforça a necessidade de organizações aprimorarem a qualidade de seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas e necessidades de…

RA: 7297615753 Matéria: Tecnologia de Gestão Introdução Segundo Forrest W. Breyfogle (Livro “Implementing Six Sigma Smarter Solutions Using Statistical Methods”, McGraw- hill Trade 2000), no dia 15 de janeiro de 1987, a empresa Americana Motorola INC; através de seu Diretor executivo Bob Galvin, lançou um programa de qualidade de longo prazo chamado “Programa de Qualidade Seis Sigma). Tinha como objetivo aumentar a satisfação do cliente, ou o que eles internamente chamavam de…

Universidade Estadual de Maringá Departamento de Engenharia de Produção Engenharia da Qualidade I Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade 1. Introdução O método Seis Sigma pode ser definido como, de acordo com Pande (2001), “um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação”. Pande ainda afirma que o Seis Sigma proporciona: * A geração de um sucesso sustentado, por desenvolver as…

LUIZ HENRIQUE SANTOS BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA ARIANE TARIFA ALDANA – 1184397584 CARLOS EDUARDO ALMIDORO – 2563468646 SANTO ANDRÉ 2011 1. INTRODUÇÃO Com a globalização foi necessário que as empresas aprimorassem seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes que buscam maximizar seus lucros. O Balanced Scorecard e o Seis Sigma são iniciativas que vão de encontro à…

Tecnologia de gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Edivania Alves 6622344396 Anhanguera Sorocaba BSC. Tem como objetivo a integração e balanceamento dos principais indicadores de desempenho de uma empresa (financeiro, administrativo, internos) Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. Medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas…

De Ford a 6 Sigma Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! 5- Metodologia Seis Sigma Qualidade Classe Mundial Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No Alvo, com Mínima Variação Marcas registradas: 6 sigma – Motorola Black Belt – Sigma Consultants 2 5- Metodologia Seis Sigma Breve Histórico Bravo/Bandit • 1988, Motorola, 23 Bandit Pager, Malcolm Baldrige • Mikel Harry /…

montá-lo. Seis Sigma (six-sigma ou σ-sigma) é um programa de melhoria de processo baseado numa metodologia de solução de problemas de cinco fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. Essa metodologia é conhecida como DMAIC, do inglês, Define-Measure-Analyze-Improve-Control. O seis-sigma teve origem na melhoria de processos de manufatura, porém hoje pode ser utilizado para quaisquer processos, incluindo os processos de organizações de tecnologia da informação (TI). O…