Artigo Porter Revisitado Análise Crítica Da Tipologia E

competitivo de gestão da Artymaq Ltda, que considerou a caracterização da empresa, vantagens e desvantagens do atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes indicadores competitivos de diferenciação. Diante dos dados coletados, analisados e confrontados junto à abordagem de Porter, infere-se que esse modelo é o mais adequado para a Artmaq Ltda, porque orienta-a diante da dinâmica ambiental existente,…

loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos…

- Guarapari Resumo:As empresas buscam estabelecer alianças estratégicas como forma de alcançar vantagens competitivas. O objetivo deste artigo foi analisar os resultados de estudos realizados sobre alianças estratégicas estabelecidas pelas empresas Companhia Vale do Rio Doce e Electrolux; e, verificar as semelhanças encontradas nos processos. O artigo justifica-se pelo interesse em aprimorar o entendimento sobre alianças formadas por empresas consolidadas no mercado, bem como as vantagens

Uma Análise à Luz das Cinco Forças de Porter: Um Estudo de Caso do Setor de Autopeças na Cidade do Natal Aurietonio Marinho de Azevedo Bulhões Professor orientador: Roosevelt Bezerra Silva Filho, Msc Resumo Este artigo teve por objetivo analisar o setor de autopeças na cidade do Natal à luz da abordagem das cinco forças de Porter. Para tanto, a pesquisa buscou incorporar as teses de Porter, principal autor da escola de posicionamento, em contraponto com as críticas e pensamentos de alguns

as relacionam e integram. Embora a OI e a VBR se fundamentem em premissas singulares e concorrentes, cada vez mais elas têm sido apontadas como partes complementares de uma teoria mais abrangente de gerenciamento estratégico, desenvolvida neste artigo, na Visão Baseada em Instituições. Palavras-chaves: Vantagem competitiva; Recursos; Posicionamento industrial; Instituições Área Temática: Estratégia, Organizações e Gestão da Informação 1. Introdução A estratégia e a busca por…

PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo,…

competitiva, a organização poderá entender a razão pela qual os clientes preferem um produto ou serviço em vez de outro, o que possibilitará um processo decisório correto de como essa organização irá cumprir seus objetivos organizacionais. O presente artigo optou por focar na qualidade de produtos e serviços por considerar que a qualidade seja um dos principais fatores para se ter um feedback1 se a organização está sendo eficiente e eficaz. O objetivo geral é identificar a qualidade de…

Universidade Presbiteriana Mackenzie mazilber@mackenzie.com.br RESUMO Com este artigo procurou-se verificar se há uma relação entre a inovação de serviços e vantagem competitiva no segmento de fast food da cidade de São Paulo. O trabalho inicia com uma revisão teórica sobre inovação em serviços e sobre o conceito de vantagem competitiva. Posteriormente são apresentadas a metodologia de pesquisa e as técnicas de análise utilizadas. Optou-se por utilizar metodologia do tipo quantitativa.…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de…