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Alianças Estratégicas Como Forma de Obter
Vantagem Competitiva: Um Estudo Teórico
Sobre o Tema
Debora Rebula Klein [e-mail] IFES - Guarapari
Simone de Souza [e-mail] IFES - Guarapari
Eduarda De Biase Ferrari Gomes [e-mail] IFES - Guarapari
Marcelo Tedoldi Machado [e-mail] IFES - Guarapari

Resumo:As empresas buscam estabelecer alianças estratégicas como forma de alcançar vantagens competitivas. O objetivo deste artigo foi analisar os resultados de estudos realizados sobre alianças estratégicas estabelecidas pelas empresas Companhia Vale do Rio Doce e Electrolux; e, verificar as semelhanças encontradas nos processos. O artigo justifica-se pelo interesse em aprimorar o entendimento sobre alianças formadas por empresas consolidadas no mercado, bem como as vantagens competitivas que tais alianças podem gerar para elas. Foi realizado um estudo teórico, qualitativo, por meio de pesquisa bibliográfica. Para ambas empresas, as alianças estratégicas são capazes de gerar vantagem competitiva, potencializando oportunidades e neutralizando ameaças.
Palavras Chave: Estratégia - Vantagem Competitiva - Alianças - -

1. INTRODUÇÃO
Os assuntos relacionados à formação e elaboração de estratégias vêm sendo discutidos na academia há décadas e, desde as origens acadêmicas da estratégia, com a criação da disciplina de “Política de Negócios” (Ghemawat, 2000), até os dias de hoje, muitos pesquisadores da área organizacional têm se dedicado a investigar esse complexo fenômeno organizacional. De modo geral, os estudos na área de estratégia têm por objetivo investigar como ocorre o processo de formação e elaboração de estratégias organizacionais, quem são os atores envolvidos no processo, quais são as redes de alianças estratégicas estabelecidas pelas empresas como forma de obter vantagem competitiva, entre outros.
Sendo assim, o objetivo deste artigo se insere neste universo de investigação sobre