Artigo Kanban Just Time

just RESUMO As organizações estão atualmente numa constante mudança e competitividade, a concorrência é grande e intensa, os clientes estão cada vez mais exigentes e seletivos. Hoje a vantagem compete dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda…

de produzir mais com menos, depois de ter pouco capital para se inserir novamente no mercado, desta vez querendo se instalar no ramo automobilístico. Eiji Toyota implanta a Lean Manufacturing, ou Produção Enxuta, juntamente com o sistema Just In Time e o Kanban, e os seus aprimoramentos com os 5 “S’s” e o Kaizen, com a filosofia de que tudo pode-se fazer melhor do que já é. 2 Hoje, basicamente todas as grandes indústrias, ou até mesmo as pequenas fábricas utilizam a Lean…

SISTEMA JUST IN TIME E LEAN MANUFACTURING Rosane Galvan de Lima Simone Sagin Resumo A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em Just in Time, que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar…

the company work properly fitting and communicating, thus generating only satisfaction to employees, officers and executives in the event the owners of these companies SUMARIO 1. Tipos de estoque 2. Just in time 3. Kanban 4. Terceirização na Logística 5. Logística Integrada 6. Planejamento e Controle de Estoques 1 - Tipos de Estoques Estoque de Produção / Processo São estoques criados durante a linha de produção ou de…

SISTEMA KANBAN E JUST-TIME NAS EMPRESAS. Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira RA: 180.329.255-9 Gisele Carlos da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 SANTO ANDRÉ 2009 Faculdades Anhanguera Curso Tecnologia em Gestão Comercial ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN E JUST IN…

HSBC SEGUROS (BRASIL) S.A. CURSO DE LEAN SIX SIGMA RUBENS BARBOSA TAISA DUPONT OLI ROCHA JUST-IN-TIME E TEORIA BEHAVIORISTA CURITIBA 2010  RUBENS BARBOSA TAISA DUPONT OLI ROCHA JUST-IN-TIME E TEORIA BEHAVIORISTA Monografia apresentada ao Master Black Getulio H Costa, no curso de Lean Six Sigma como requisito à obtenção do título de Green Belt. CURITIBA 2010 2  RESUMO A concorrência, quanto mais aberta for, mais e mais…

de administração de estoque 10 2.1. Curva ABC 10 2.2. Modelo de lote econômico 10 2.3. Ponto de pedido 10 2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10 2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15 CONCLUSÃO 18 ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19 Referências bibliográficas 20 …

Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da filosofia Just in Time numa indústria de confecção no estado…

FADEP - FACULDADE DE PATO BRANCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME (JIT) CLAUDINEY ROGER TOLEDO EDUARDO BOROWSKI LUIZ HENRIQUE PAN PATO BRANCO - PARANÁ 2012 CLAUDINEY ROGER TOLEDO EDUARDO BOROWSKI LUIZ HENRIQUE PAN JUST IN TIME (JIT) Trabalho apresentado como requisito para avaliação na Disciplina de Administração da Produção II do curso…

O artigo realizado pelo Mestre em Engenharia de Produção, Paulo Ghinato, apresenta como assunto a interpretação teórica para fins de pesquisa dos sistemas: Kanban, Controle de Qualidade Zero e o Just-in-Time. Paulo posiciona em suas conclusões que o autor Monden, não interpreta e faz confusões entre os conceitos do Sistema Toyota de Produção e que outros autores podem levar a discussão e estudos de forma mais consistente e elaborada. Motta, outro autor citado, sentencia que o…