Artigo Kanban Just Time

QUALIDADE – SEIS SIGMA GREEN BELT Sistema Kanban e Just in Time Leandro José da Silva Pereira Prof: Alexandre Capello Taubaté Maio de 2010. Sumário Introdução...............................................................................................................................4 Capítulo 1 – O Sistema Kanban............................................................................................ 6 Capítulo 2 – O Kanban e os…

Utilização do Just in Time Como Gerador de Diferenciais Competitivos Francisco Eduardo Nappi; (UNINOVE-SP); franciscoeduardo.nappi@bol.com.br Iracema Soares da Silva; (UNINOVE-SP); yracemasds@yahoo.com.br June Santos de Jesus; (UNINOVE-SP); june.santos@hotmail.com Natan Carvalho Lacerda; (UNINOVE-SP); natan.zinho02@gmail.com Paulo de Almeida Costa Rosa; (UNINOVE-SP); lisouzaborges@hotmail.com

seria aqui relevante uma classificação baseada em padrões de compra, ou escolha. Existem produtos que fazem parte do produto final (matérias-primas e componentes); aqueles que são usados no processo de fabricação (instalações e equipamentos); e os artigos que não entram diretamente no processo (serviços de negócio e suprimentos). Compradores industriais não costumam manifestar preferências por níveis diferentes de serviços nas variadas espécies de produtos, geralmente buscam outros…

O sistema just in time propõe alcançar uma melhor e maior produção. Ele é aplicado em empresas com produção em série (automóveis, autopeças, eletrodomésticos, etc.) visando a redução de custos e o aumento na flexibilidade da empresa para atender às variações no mercado. A redução de custos ocorre, dentre outras, da seguinte forma: a) Redução do nível de estoque. Seja de produto em processo, de matérias-primas ou de produto final. Desta forma, a empresa precisa de menor capital de giro

apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa…

Depois de eliminar ou reduzir os desperdícios, o que sobra são os esforços para agregar valor ao produto. Praticamente o Sistema Toyota de Produção teve como alicerce o método just in time, o kanban e o kaizen. 2. TÉCNICAS JAPONESAS NO PRECESSO DE ADMINISTRAÇÃO DA OPERAÇÃO 2.1 CARACTERISTICAS BASÍCAS: JUST IN TIME É uma proposta de reorganização do ambiente produtivoassentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de…

apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban)…

Resumo Enfocando o processo produtivo, o objetivo deste artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), tendo em vista, suas implicações na cadeia de suprimentos, bem como, apontar e esclarecer pontos polêmicos atribuídos à sua implementação. O artigo inicia com uma breve apresentação do sistema JIT e prossegue resgatando na administração japonesa, a origem e essência desta filosofia. Identifica sob quais aspectos o sistema JIT está alicerçado, também levantando os objetivos e…

Hospital Fernando Fonseca 9 1.2 Caracterização da Unidade de Análise 10 1.3 evolução da gestão de stock na organização de saúde 10 2 Modelo teórico JUST IN TIME 13 2.1 Filosofia Just in Time 13 2.2 Características do Just in Time 14 2.3 Vantagens do Just in Time 16 2.4 Limitações do Just in Time 17 2.5 Just in Time em Portugal 17 3 Definição de Gestão de Stocks 19 3.1 Tipos de Stock 19 3.2 Controlo de Stock 20 3.3 Controlo Selectivo de Stocks 21 …

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…