Artigo Kanban Just Time

estimulou a criação do sistema, as dificuldades, como fazer o sistema funcionar, quem criou e o Just in time. Quem foi Taiichi Ohno Nascido em Dalian, China, formado em Engenharia Mecânica na escola técnica de Nagoya, entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company. Considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban, logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito…

de uma empresa e de seus colaboradores. Tendo em vista que se trata de uma metodologia “antiga”, não está nem um pouco ultrapassada, já que se tornou um diferencial de peso em toda grande, média e pequena empresa. Assim, veremos nesse artigo todas as ferramentas que são utilizadas para a execução desse método. 2. lean manufacturing Com o fim da 2º guerra mundial, os japoneses iniciaram um ambicioso plano para produzir automóveis. Porém, a economia devastada…

Orientador: Vagner Spinello Marau 2011 3 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ERP - Enterprise resource planning. MRP - Material requirement planning. WMS - Warehouse management system. RFID - Radio frequency identification. JUST-IN-TIME - Produção por demanda. Kanban - Cartão. Acuracidade - Indicador existente nos sistemas de controle, com o intuito de identificar a precisão nas informações, analisando a quantidade total de itens corretos que compõe o estoque, diante do…

rotação automática de pequenos volumes. Os artigos são carregados por uma das extremidades e deslizam sobre gravidade, rodízios até a zona de coleta ou picking, praticando o princípio FIFO (First In First out). Grande seletividade e controle de estoque. Ideal para produtos fracionados. INTRANET - é um sistema de comunicação interno de determinada empresa, via computadores. JUST IN TIME - é um sistema de abastecimento de estoques conforme demanda. KANBAN - é uma palavra japonesa para…

de produção 14 3.3 Melhoramento da produção por meio do ciclo pdca e pelo 5s 16 3.4 Aplicabilidade da Logística nas Empresas Modernas, Ferramentas para Uma Gestão Coerente 17 3.4.1 Transporte 18 3.4.2 Intermodalidade e Multimodalidade 19 3.4.3 Just-In-Time 20 3.4.4 CBU, SKD, CKD e PBP 22 4 empreendedorismo e plano de negócio 23 4.1 Características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor 23 4.1.1 Administrador: 23 4.1.2 Empreendedor: 24 4.1.3…

Parte I Conteúdos Histórico da organização dos processos industriais; - Taylorismo; - Fordismo; - Toyotismo; - Sistema Just in Time; - Arranjos Físicos; Layouts Industriais: Layout em Linha; Layout Funcional ou Setorial; Layout em Processo Contínuo; Layout Fixo; Eficiência ( capacidade nominal e capacidade efetiva) Avaliação e Critérios de Avaliação As

do controller ? # Isto não é minha quem é? responsabilidade, de Dutra Consultoria – 47 3275-1806 – 9169-4505 carlos@dutraconsultoria.com.br 1 PPCP Nível 1 Relembrando : FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC) A filosofia tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas…

para assegurar a execução adequada das funções. Proporcionando a interação entre as células. Foi um processo de difícil adaptação para os trabalhadores, porém eles não tinham escolha, se sujeitavam a tais condições ou ficavam desempregados. -Just-in-time: processo produtivo em que a empresa organiza o regime de encomenda, produção e entrega de forma precisa, onde produz somente o que é necessário, na quantidade necessária e no momento necessário. Fazendo com que o fluxo na cadeia…

de “Just In Time”. Kiichiro morre em 1952, deixando para seu filho Eije Toyda a responsabilidade do desenvolvimento da empresa. A segunda guerra que terminou em 1945 deixou o Japão arrasado e sem dinheiro, o poder de aquisição da população japonesa era baixo, e a empresa Toyota não fugia da regra. Com muita disciplina; dedicação e organização, e ajuda de Taiichi Ohno que estava na direção da empresa desde a década de 1940, dá continuidade ao sistema “Just In Time” e inicia o sistema…

administrativos, a fim de poderem se manter competitivas nessa nova conjuntura. Este é o novo desafio que todas as empresa terão que enfrentar e vencer, pois aquelas que não se adaptarem às novas exigências do mercado provavelmente não sobreviverão. Just-in-time Esta filosofia sugere produzir ou fornecer bens e serviços exatamente nas quantidades necessárias e no momento certo, porém, isso não é conseguido imediatamente, após a sua implantação. Trata-se de um objetivo que…