Artigo Kaizen

empresa. Nosso objetivo será oferecer toda informação possível sobre cada item para o entendimento de sua aplicação nas organizações. Nos dias atuais é de extrema importância que as empresas utilizem desses métodos que serão apresentados, tais como: Kaizen, MRP e MRP II, ciclo PDCA entre tantos outros, para que se torne mais competitiva dentro do mercado e para isso se faz necessário a correta execução dos mesmos, para que tenha bons resultados e para isso é preciso da colaboração de…

idéias dos trabalhadores. Shigo desenvolveu o sistema Kaizen que significa melhoria continua, o Kaizen permite que as melhorias sejam em plantadas pelos próprios funcionários, Trabalhando em equipe de forma simples e rápidas. O Kaizen foi criado para melhoria nas áreas de manufatura, tem como foco de identificar melhorias nas eliminações de desperdícios de forma de reduzir o tempo do processo e aumentar a produtividades. No Kaizen são aplicados no processo os conceitos de Mapa…

onde teve a oportunidade de conhecer os mais notáveis psicólogos da época. Depois de conviver durante vários anos com estudos e pesquisas com Orangotangos e macacos, Maslow passou se interessar pela motivação humana. Iniciou a produção de diversos artigos sobre este tema que culminaram com a sua mais conhecida obra: a Teoria a respeito da Hierarquia das Necessidades Humanas. Depois de alguns problemas de saúde Maslow passou alguns anos na Maslow Cooperage Corporation, empresa de seus…

pela seguinte forma:  Gestão por processos.  Como implementar e gerir os mesmos.  O que são indicadores.  Principais tipos de indicadores industriais.  Resultados e tratamento dos dados obtidos em forma de melhoria. Neste sentido o artigo em questão, tem como objetivo apresentar uma metodologia para implementação. Serão apresentados alguns e importantes estudos de casos onde se verifica o sucesso na implementação desta metodologia proposta, além de algumas barreiras que…

aprimorar o estabelecido e criar novos referenciais do ideal. É uma das formas mais eficazes de melhorar o desempenho e a qualidades das organizações. Na sua essência encoraja a pro-atividade das pessoas de forma a resolver problemas e desafios. Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, porém não tinham dinheiro e tão pouco o governo japonês podia emprestar. Não podemos esquecer que o Japão…

contínua traz algumas importantes vertentes que o torna efetivo e traduzem os caminhos da metodologia kaizen: a análise de valor; a eliminação de desperdícios; a padronização; a racionalização da força de trabalho; o sistema just in time, entre outros. Tem-se que a partir do uso destas vertentes efetivamente se pode afirmar que a organização está buscando um processo de melhoria contínua. O método Kaizen é muito mais do que um processo de melhoria contínua, é uma crença na qual a…

Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços)”. (Daniel Moreira) Num artigo anterior conceituamos genericamente Administração. Hoje damos seguimento ao tema sob um foco mais restrito. Em dois artigos escritos anteriormente neste sítio: “Pensando a Estrutura Organizacional” e “Processos” introduzimos premissas que serão necessárias no acompanhamento do presente trabalho.…

Kaizen a princípio é uma palavra de origem japonesa que significa “mudar para melhor”. Contendo como princípio o melhoramento continuo com o envolvimento de todos, onde cada um desenvolve suas atividades sempre buscando o aperfeiçoamento das mesmas. É praticamente uma filosofia onde seu conceito leva muito em conta a cultura oriental, onde se prioriza bastante o trabalho coletivo, exigindo o comprometimento de todos da empresa. Tendo sua aplicabilidade não apenas

Introdução 5 1.1 Justificativas 6 1.2 Objetivos 7 1.3 Metodologia 8 1.3.1 Abordagem do Problema 8 1.3.2 Classificação da Pesquisa 8 2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14 2.2.6 Controle Visual 15 2.2.7 Células de Manufatura 15 2.2.8 Trabalho Padronizado 15 2.2.9 Os 5 Porquês 16 3 Referências 17 …

processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, re-trabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Segundo Massaki Imai idealizador do Kaizen o mesmo significa melhoramento contínuo em toda a organização. A Liderança objetivando melhorar cada vez mais seus trabalhos adota este principio no seu…