Artigo Kaizen

da Qualidade. .................11 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais foram identificadas pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15 INTRODUÇÃO A…

desperdícios de maneira contínua (conceito Kaizen, palavra japonesa que significa aprimoramento contínuo). A metodologia Just in Time prevê como um sistema de gestão das pessoas: Conforme o descrito para a Qualidade Total, para que se garanta a participação, o comprometimento e não o conformismo do indivíduo. As metas colocadas pelo Just in Time são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de aperfeiçoamento - Kaizen. Defeitos…

eficiência, isto é, rapidamente, com baixos custos, etc., mas que não é adequado, por exemplo, ao contexto e à situação econômica das pessoas. Nesse caso, temos eficiência, mas não eficácia. Adaptado da fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/eficiencia-e-eficacia-conceitos-distintos-porem-interligados/11978/ De acordo com o texto acima, o grupo deve debater sobre as perguntas abaixo e, sem seguida, discutir com os demais grupos, apresentando o seu…

os uniformes em parceria com a APAE. Quanto aos nossos clientes externos, os consumidores nós motivamos à comprar na Feira através de Programas de Rádio, Cartazes, bate papo informal, nossa preocupação é mostrar a qualidade de nossos produtos. KAIZEN EM NOSSAS FEIRAS LIVRES Introduzimos técnicas japonesas devido sentirmos necessidade também porque além da qualidade nossa preocupação é o melhoramento contínuo em todas as áreas existentes na Feira e o bem estar de nossos clientes…

standard, control, analysis. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. DISPOSITIVO DE SOLDAGEM – FRANGO ASSADO 2 2. FILOSOFIA KAIZEN 5 2.1 Sistema Kaizen 6 2.3 Diferenças entre melhoramento revolucionário e melhoramento contínuo 6 3. MODELOS DE CICLO DE MELHORAMENTO 8 3.1 Ciclo PDCAO 8 3.2 Ciclo DMAIC 8 4. FERRAMENTAS KAIZEN 9 4.1 MUDA 9 4.2 PROGRAMA 5S 10 5. CUSTO KAIZEN 11 5.1 Objetivo 11 5.2 Diferença Conceitual 11 5.3 Diferenças de Procedimento 12 6. TOYOTA 13 7. DISPOSITIVO DE SOLDAGEM 15 7

Sistema Toyota de Produção Ana Cláudia de Melo Fernanda M. Hamershmidt Natali Salvador Náthalie Barcellos Resumo: Neste artigo faremos um estudo de caso sobre a implantação do Sistema Toyota de Produção (Toyotismo) na própria Indústria Toyota, tendo como objetivo apresentar os benefícios que o sistema trouxe não apenas para a empresa, mas para grandes indústrias atuais. Abordaremos também os aspectos do surgimento do Sistema, e de que forma sua implantação se tornou um…

considerados em uma organização. Para este desenvolvimento é essencial o armazenamento de conhecimento que será um repositório de informações necessárias baseadas em casos acontecidos que servirão de bases para casos e necessidades futuras. A análise do artigo se baseou em pesquisas para compreender formas mais eficazes de recuperação desses dados importantes que foram armazenados. Devem existir diversas formas de consulta das variáveis sendo ela escolhida pelo usuário, entre elas a…

Huguel G., Gestão da Produção: Actores, técnicas e políticas, Edições Sílabo, Ltda., 1994 http://claudionmmendes.sites.uol.com.br/ http://www.portaldaadministracao.org http://www. Just-In-Time Manufacturing http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-just-in-time/21936/ 5 Ss São inúmeras as empresas que atualmente possuem alguma iniciativa ligada ao 5s. A variedade é enorme e contempla desde micro empresas até…

JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Niterói 2005 2 JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas

empresas. Técnicas, Just in time, Kanban e Kaizen foram trabalhadas para que esse avanço existisse. Just in time tem como princípio a redução de estoque ao mínimo possível e segue a filosofia de que “quando for necessário estará pronto”. O Kanban é um sistema de informação que controla a quantidade de produção em todos os processos, sempre indica o que produzir, quando e quanto produzir. O Kaizen por sua vez é um meio de melhoria contínua, para o Kaizen sempre é possível melhorar, tanto…