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clusters. É isso que o especialista em estratégia Michael Porter explica neste artigo. Clusters (grupos, agrupamentos ou aglomerados) são concentrações geográficas de empresas de determinado setor de atividade e organizações correlatas, de fornecedores de insumos a instituições de ensino e clientes. No Brasil, pode-se pensar, por exemplo, no cluster dos fabricantes de cristais ao redor de Blumenau (SC). Neste artigo, Porter aborda o assunto com profundidade e mostra como as…

primeiro o mercado de maiprofessor do espanhol IESE, uma das mais renomadas escolas or poder aquisitivo –ou a “nata” do mercado–, e de administração de empresas da Europa, em entrevista depois começar a abaixar os preços, à medida que exclusiva a HSM Management. Entre outros aspectos e com obtêm mais clientes. Essa é a estratégia conhecida um ponto de vista mais europeu, ele analisa o que mudou como “desnatação”. no mercado. Por exemplo, afirma que as empresas têm dois A…

frequência as fronteiras departamentais, estão completamente ultrapassadas. Quem faz essa afirmação é Robert Kaplan, a maior autoridade em custos da atualidade e renomado professor de Harvard. Em entrevista exclusiva a José Salibi Neto, diretor editorial de HSM Management, Kaplan descreve em detalhe os dois sistemas de gestão mais valorizados no momento, o Custo Baseado em Atividade (ABC, na sigla em inglês) e o balanced scorecard –ambos desenvolvidos por ele junto com outros…

marketing, você precisa entender o que é marketing, como ele funciona por quem é feito e o que se aplica. Ao longo de sua carreira Kotler apresentou varias definições sobre o que é marketing, e para simplificar encontrei definições e comentários e artigos que me chamaram atenção. Segundo Philip Kotler, “marketing é um processo social e gerencial através do quais indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores com outras…

Norton avaliam o inovador instrumento de avaliação de desempenho que criaram, o balanced scorecard, hoje ferramenta gerencial e estratégica Já faz mais de dez anos que Robert Kaplan e David P. Norton criaram o balanced scorecard. Quando publicaram o artigo The balanced scorecard – measures that drive performance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) na conceituada revista Harvard Business Review, em 1992, mal sabiam que estavam para dar início a uma revolução. Seu…

a visualização induz as equipes estratégicas a conceber, de maneira sólida e realista, um futuro melhor. O principal objetivo deste artigo é mostrar que a visão constitui uma ferramenta prática da gestão e é essencial para a elaboração da estratégia. Outro objetivo é demonstrar que, quando se emprega a visualização de forma reflexiva, ela contribui para a melhoria HSM Management 71 novembro-dezembro 2008 1 da qualidade das decisões estratégicas. Finalmente, queremos alertar que é…

Aluna: Carla Rayssa da Cruz Souza/ RGM: 1405373 Professora: Carmem Dourado Curso: Administração Disciplina: Administração Resenha-crítica referente ao artigo “Havaianas: com o mundo a seus pés” Reportagem HSM Management. Brasília- DF 2º Semestre 2014 A ascensão das Havaianas Em 2005 a revista HSM Management trouxe uma reportagem do sucesso das sandálias Havaianas fabricada pela companhia brasileira de São Paulo Alpargatas. Desde o inicio em 1962 a empresa havia

PORQUE OS JOVENS SE DEMITEM..................................................................6 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Esta produção textual, é um resumo do artigo “A Empresa dos Sonhos” publicado na revista HSM Management. Este artigo é o resultado de uma pesquisa realizada pela Cia de Talentos, que além de fazer um levantamento das empresas mais cobiçadas pelos jovens talentos da geração Y, identificou os fatores os que…

O PAPEL DO LÍDER O presente artigo tem por objetivo apresentar a importância do líder dentro da empresa, grupo de trabalho, na gestão, com intuito de buscar um bom desempenho da sua equipe, preservando harmonia, com crescimento de valores, incentivando as pessoas ao desenvolvimento pessoal e profissional. Subentende-se que há alguns anos atrás essa questão do respeito e da valorização do líder na gestão de pessoas dentro de um estabelecimento não era vista como atividade desenvolvida…

da Mudança (ed. Campus), as empresas devem esquecer o conceito de equipe como política empresarial e passar a pensar em uma equipe para cada situação, visando velocidade e alto desempenho. Para isso, Katzenbach propõe, em entrevista exclusiva a HSM Management, que os grupos se conformem aos resultados esperados: as equipes de verdade (real teams) –que privilegiam o desempenho–, as equipes de um líder (single leader teams) –que conseguem agir muito rapidamente–, e as discutíveis…