Paper artigo hsm

No artigo da revista Fast Company observa-se a lista das 50 empresas mais inovadoras do mundo (Google, Apple, Facebook, General Electric, Ideo, Nike, Nokia, Alibaba, Amazon.com, Nintendo, Procter & Gamble, News Corp, Affymetrix, Disney, Samsung, Method, Target, HP, Tesco, Ausra, Timberland, IBM, Arup, Anomaly, Autodesk, Herman Miller, RealNetworks, Boeing, etc.) e o que elas tem em comum, que é a sabedoria de usar a inovação no momento exato, seja para sair de uma crise ou para manter a liderança no seu setor. Já no segundo artigo da revista HSM Management é apresentado os quatros Ps da Danone, além de seu projeto para acelerar o crescimento da empresa, baseado em produto inovador, produtividade, ponto de venda excelente e pessoas. O que pode-se observar de comum entre os artigos da Fast Company e da HSM Management é o fato de tanto as 50 organizações citadas, como a Danone utilizaram-se de inovação, busca por produtos, processos, serviços novos para conquistar o mercado, logicamente que tudo aliado a uma gestão competente. A Danone para tal crescimento nas vendas decidiu aplicar uma estratégia para o produto voltado para o publico adulto e outra estratégia voltada para o publico infantil, visto que o grande interesse da organização é aumentar o consumo de iogurtes no mercado brasileiro. Para que haja esse consumo no publico adulto a Danone fez pesquisas para saber porque do baixo consumo e a partir desses resultados traça o modo como vai abordar esse nicho de mercado.

Resumo artigo Revista HSM MANAGEMENT 24 janeiro-fevereiro de 2001. Esqueça a Concorrência De acordo com o texto, as organizações dedicam grande parte de suas energias na tentativa de superar seus concorrentes, estabelecendo como requisito básico, o esforço em conseguir “fazer melhor” que os rivais. Neste sentido, tal prática resulta num desempenho muito próximo entre as mesmas, a competitividade tende a ficar restrita na área das melhorias e diminuição de custos. Os autores do…

Os dois textos separados para estudo são bem diferentes. O texto da Gillete foca na estratégia de diferenciação de produto, mostrando o porquê de a empresa ter adquirido hegemonia mundial. Além disso, mostra sobre decisões estratégicas tentando fazer com que a empresa se diversificasse. Já o segundo texto, mostra diferentes estratégias adotadas por diversas empresas, para adaptar-se a realidade de novos mercados, com consumidores de baixa renda. Voltando a Gillete, importante destacar…

04/04/13 Pesquisar Portal Eventos Revista HSM Vídeos MaxiMailing O risco dos conflitos | Portal HSM HSM Educação HSM Editora Identifique-se Cadastre-se RSS Buscar Editorias Início Entrevistas Multimídia Blog Cobertura de Eventos Especiais Opine Acesse. Inspire-se! O risco dos conflitos Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 Anos anteriores O risco dos conflitos Conflitos são sempre desgastantes, mesmo quando trazem melhoras. Mas, no universo das empresas…

novos desenhos”. Revista HSM Management, 18, 74-78. OVERHOLT, Miles H. (2000), “Flexibilidade e vantagem competitiva”. Revista HSM Management, 18, 68-72. SEFERTZI, Elena (2000), “Os diversos níveis”. Revista HSM Management, 18, 80-84. Autores Elena SEFERTZI fez mestrado de sociologia na Universidade de Paris René Descartes-Sorbonne, pós-graduação (DEA), e um doutorado na Ecole dês Hautes Etudes em Ciências Econômicas da Universidade Aristóteles de Salónica (1985-89)…

O GERENTE COMO ORGANIZAÇÃO Artigo Científico RESUMO O presente artigo pretende demonstrar a importância do Gerente como organização dentro de um novo mercado de mudanças, não somente de fatos, estratégias, mas também de comportamento organizacional, no qual pessoas tornam-se parte das organizações, que se tornaram organismos vivos e que precisam ser alimentados com talento, competência e experiência do capital intelectual sob a batuta da maestria gerencial. INTRODUÇÃO …

artigo Regis McKenna As cinco regras do novo marketing Poucas empresas não sentem as pressões da Internet. A maioria já iniciou programas para abordar seus mercados de maneira diferente, embora se considere atrasada em relação à curva de mudança. O que está acontecendo? Quase ninguém consegue prever como serão os mercados, os canais de distribuição e os métodos de promoção de produtos e serviços daqui a dois anos. Mesmo as confiantes empresas ponto.com orgulham-se apenas de sua…

necessidades do mercado. Ao mesmo tempo, o gerenciamento do canal procura enfrentar o desafio competitivo de aumentar a velocidade de resposta a essas necessidades. As metas do gerenciamento do canal são: a. baixos custos; b. melhor qualidade; c. maior flexibilidade; e d. tempos de respostas mais rápidos. As metas podem ser alcançadas dependendo da gestão da cadeia de suprimentos como um todo integrado, e da busca de redução do comprimento do canal e/ou da aceleração dos fluxos ao longo…

02/03/2011 Portal A geração Y e o Empreendedorismo n… Eventos 2011 Revista ManagemenTV HSM Vídeos Maximailing HSM Solutions Loja Online Identifique-se RSS Cadastre-se Buscar Acesse. Inspire-se! Editorias Início Colunistas Editorias Entrevistas Digital Multimídia Blog Mídias Sociais Cobertura de Eventos Especiais Opine HSM Escola de Negócios A geração Y e o Em preendedorism o na w eb A geração Y e o Empreendedorismo…

papel na cnação desse sistema. Todos os links c ld< 5 • Joe Murli.Trabalho padrão do líder: uma das chaves para sustentar os ganhos de desempenho. m rr I ~r j(qrx m O artigo mostra quais competências um líder deve ter para potencializar os ganhos em um sistema de pensamento enxuto e evitar desperdíc1os. Lean lnst1tute Brasil. • Luiz Henrique Pantaleão. Avaliação da aprendizagem organizacional a respeito do sistema Toyota de produção/ lean production…