Comportamento organizacional

04/04/13
Pesquisar
Portal Eventos Revista HSM Vídeos MaxiMailing

O risco dos conflitos | Portal HSM

HSM Educação

HSM Editora

Identifique-se

Cadastre-se

RSS

Buscar
Editorias Início Entrevistas Multimídia Blog Cobertura de Eventos Especiais Opine

Acesse. Inspire-se!

O risco dos conflitos

Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 Anos anteriores

O risco dos conflitos
Conflitos são sempre desgastantes, mesmo quando trazem melhoras. Mas, no universo das empresas familiares, chegam a ser fatais. Em 65% das empresas que encerram atividades, a explicação está em conflitos familiares não resolvidos. Como evitar isso na sua empresa? O professor Irani Cavagnoli, do Imes, propôs uma solução na ExpoManagement 2006. Os conflitos são um grande fator de risco para as empresas familiares. Estudos do famoso especialista John L. Ward apontam que, em 65% das empresas que desaparecem, a causa do desaparecimento são os conflitos familiares não resolvidos. Segundo o professor Irani Cavagnoli, da Universidade Municipal de São Caetano do Sul (Imes), vários elementos podem ser apontados como responsáveis por esse risco à continuidade da empresa. Entre eles, a falta de preparo da família para entender a empresa ou a ausência de plano sucessório ou consenso familiar, por exemplo. Alguns são ligados à própria pessoa do fundador, como uma possível crise existencial deste, em que ele questiona sua vontade de continuar tocando uma empresa, ou o tratamento dispensado aos filhos e possíveis sucessores. Ao agir como pai, e não como empresário, o fundador trata os filhos como iguais, esquecendo que as pessoas têm capacidades e habilidades diferentes. Mas o pior fator de risco é o conservadorismo do fundador: isso, associado às necessidades impostas pela globalização e pela competitividade, impede que as decisões sejam mais ágeis e dinâmicas na empresa, fazendo-a perder espaço no mercado. Há, no entanto, uma série de procedimentos que podem ser adotados para prevenir esses