Arranjos Interorganizacionais

Estruturalista, desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático. Esse modelo é típico de sistema fechado, altamente mecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Muito além do modelo burocrático, os estruturalistas introduziram o conceito de sistema no estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições…

estruturalista compreende o estudo dos objetos por meio da construção de modelos mentais que permitem a identificação e análise das relações entre os elementos que compõem uma estrutura. Os elementos de uma estrutura são identificados com base no arranjo físico dos seus componentes (estruturas concretas e físicas, do tipo máquinas, equipamentos etc.). Nas estruturas teóricas, os elementos são definidos com base na observação direta das atividades realizadas por indivíduos, grupos…

variáveis que convergem sempre para o alcance final de resultados. Não é somente um processo linear de decisões e ações para planejar, organizar, dirigir e controlar, mas algo que vai além disso. Ela constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. 10) O que o administrador precisa reunir para chegar aos resultados? Precisa reunir uma plêiade de diferentes recursos e competências para transformá-los em resultados concretos. Na verdade, administração é…

Anhembi Morumbi “Uma rede interorganizacional pode ser conceituada como um arranjo institucional de longa duração entre organizações distintas, mas associadas” (SYDOW, 1998 apud MASCARENHAS, 2008: 121). Uma característica das parcerias é importante: as instituições parceiras são mutuamente interdependentes com relação à realização das metas acordadas. Diversos tipos de arranjos institucionais podem ser considerados parcerias estratégicas: joint ventures, arranjos de licenciamento,…

O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO FATOR DE OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO CONTEXTO DOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS. Autor: JOÃO CARACOL FUINHAS DA CONSOLAÇÃO Orientador: Prof. JOSÉ CLÁUDIO DE SOUZA LIMA CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA MARÇO / 2009 SUMÁRIO I – TEMA 3 II – JUSTIFICATIVA 3 III – OBJETIVO GERAL 5 IV – OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 V – REVISÃO DA LITERATURA 5 VI – METODOLOGIA 10 VII – CRONOGRAMA 12 VIII – BIBLIOGRAFIA 12 2 I. TEMA. O…

variáveis que convergem sempre para o alcance final de resultados. Não é somente um processo linear de decisões e ações para planejar, organizar, dirigir e controlar, mas algo que vai além disso. Ela constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. 10. O que o administrador precisa reunir para chegar aos resultados? Precisa reunir uma plêiade de diferentes recursos e competências para transformá-los em resultados concretos. Na verdade, administração…

dos objetivos. Um outro desafio é equacionar os diferentes tamanhos e objetivos dos componentes, e como isso exige uma mudança de cultura, o estabelecimento da cadeia requer tempo e esforço. Dada a complexidade desse novo arranjo, que passa a ter dimensão interorganizacional, a medição de desempenho necessita de indicadores que permitam o controle da performance da cadeia como um todo. Não se pode esquecer que deve existir compatibilidade entre os sistemas de informação dos elos,…

1. INTRODUÇÃO O conceito de Arranjo Produtivo Local (APL) se apoia na idéia de que a competitividade compreende fatores externos às empresas e relativos ao território em que atuam, tais como: a evolução histórica, a organização institucional, o contexto social e cultural, a estrutura produtiva, as formas de inserção nos mercados nacional e internacional, as estruturas de governança, a logística, as formas de aprendizado e de disseminação do conhecimento local, etc. (MENDONÇA,…

sistema fechado, altamente mecarústico e fundamentado em uma “teoria de máquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Os estruturalistas criaram várias tipologias de organizações e análises comparativas para a melhor compreensão do fenômeno organizacional, incluindo a análise interorganizacional e o ambiente externo, que passou a ser considerada uma variável a mais no estudo das empresas. 1. No início da…

estruturalista, desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático. Esse modelo é típico de sistema fechado, altamente mecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Muito além do modelo burocrático, os estruturalistas introduziram o conceito de sistema aberto no estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições…