Apresentando Um Modelo Gramigna

exercício em equipe. Autor/ Data TANABE (1977) FERREIRA, 2001 citado por AMSTALDEN, 2004. CONSTANTINO (2002). SAUAIA (2004) ROCHA (2003) Vivência Empresarial LACRUZ (2004) Fonte: adaptado de Titton (2006, p.13). Quanto à classificação, Gramigna (1993) apresenta as seguintes tipologias: a) Jogos de Comportamento (são aqueles cujo tema central permite que sejam trabalhadas questões com o foco em habilidades comportamentais tais como: cooperação, relacionamento interpessoal,…

colaboradores. Ainda, podem ser considerados positivos negativos ou ter uma posição equilibrada entre estas duas partes. Gramigna (2002) O conflito passa por diferentes níveis antes que seja notado, ou seja, “o processo de conflito é lento, e as pessoas não se confrontam imediatamente, mas dão pistas da sua insatisfação” (GRAMIGNA, 2002, p. 149). Gramigna (2002) Para Gramigna (2002), quando a pessoa se torna agressiva, fica de mau humor, trata mal as outras pessoas, comete atrasos e…

chefia e outros dados pertinentes à solicitação. Todas as informações referentes ao perfil do candidato desejado pelo nosso cliente são inseridas em nosso sistema informalizado para o que Departamento de Seleção possa iniciar o processo. Abaixo o modelo de requisição enviado pelo cliente; REQUISIÇÃO DE FUNCIONÁRIO Departamento: Transporte Data Emissão: 02/04/2015 Para: Setor RH Data do Recebimento: 03/04/2015 Requisição de Pessoal Cargo: Cobrador de…

Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseado nas competências individuais. Os modelos administrativos com foco na análise de cargos por competência se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade dos ambientes organizacionais. Segundo Dutra a competência é…

profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Sabemos que a gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências…

.........................................................26 INTRODUÇÃO Este trabalho terá conceitos teóricos de gestão de empresas ao caso em questão, associando os principais conteúdos das unidades de administração, apresentando soluções para os problemas da empresa “BRASPRESS”. A empresa virtual nota um fator crítico com a necessidade de efetuar as entregas rapidamente, com o crescimento do comércio eletrônico. Iremos buscar qual é a satisfação das empresas…

Brougère cita o que Reynolds nos fala a respeito do lúdico: “o caráter lúdico de um ato não provém da natureza do que é feito, mas da maneira como é feito... O jogo não comporta nenhuma atividade instrumental que lhe seja própria. Ele extrai seus modelos de outros sistemas afetivos comportamentais. No jogo, em situação normal, o comportamento se encontra dissociado de (e protegido contra) suas consequências. É aí que reside ao mesmo tempo a flexibilidade e a frivolidade do jogo.” 13…

busca pela evolução e, consequentemente, pela necessidade de mudar o que pode e deve ser mudado, em conflito com a dificuldade de aceitar críticas e navegar com tranquilidade nas mudanças. Permanência e transformação”. Maria Rita Gramigna AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por ter me concedido a força necessária para percorrer o caminho e concretizar mais esta conquista. Aos meus pais pela educação, valores e, sobretudo pelo amor dispensado a mim em…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos