Historia da psicologia

ETAPA 1 - BASE PARA UM MODELO DE COMPETÊNCIAS. APRESENTAÇÃO DE UM NOVO MODELO. Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão de Pessoas, que vai além do tradicional departamento de RH. Entre os principais tópicos estão: O que é Gestão por Competências Universais, desdobrados de conhecimento, habilidades e atitudes, Taxonomia das Competências, Como criar e administrar um banco de talentos, Como definir Competências por setores, Métodos de desenvolvimento de Competências, Verificação, Avaliação de Perfis e Programas de Capacitação com foco em Competências. Passo 1.2 Gestão de desempenho com base em competências. O fator de sucesso dentro da organização envolve diversas estratégias, meios, planos, ação e claro, a competitividade. É o que faz a empresa crescer de forma rápida e significativa pelo seu desenvolvimento e desempenho no trabalho, com seus clientes e todo o universo que possa envolver o seu sucesso. Competências essenciais é a atividade importante na empresa, que lhe garante a sobrevivência. Digamos que os planos A, B, C, D (dentre

Apresentando um novo modelo Hoje, fala-se muito de competências, de como trabalhá-las em nós mesmos e em nossos colaboradores. Maria Rita Gramigna, autora do livro “Modelo de Competências e Gestão dos Talentos”, em seu 3º capítulo, nos apresenta um novo modelo de gestão: A gestão por competências. Primeiramente ela apresenta os escores de competências que devemos ter para ingressar no mercado de trabalho e obtermos sucesso. Depois segue para o Desdobramento de competências, que são as…

condições de tomada de decisões sob pressão de tempo e incerteza. GRAMIGNA (2007) descreve as características que um jogo de empresa deve apresentar: Possibilidade de modelar a realidade da empresa: “Na medida do possível, o cenário do jogo deve produzir situações semelhantes às do dia-a-dia dos participantes” (GRAMIGNA , 2007). Papéis claros: Todo jogo é desenvolvido conforme um sistema de papéis, classificados em três categorias: Papéis estruturados (participantes são orientados…

mudanças. Permanência e transformação. Avaliar desempenhos: qua a melhor estratégia? Avaliação tradicional: uma análise geral Segundo Gramigna no ambiente empresarial, a situação não é diferente, e uma das praticas mais dolorosas e difíceis de realizar é a avaliação de desempenhos. Houver um tempo em que a tarefa de avaliar era realizada sigilosamente, de responsabilidade exclusiva das chefias. Naquela época já se questionava a validade de tal instrumento, pois seu resultado ficava…

condições de tomada de decisões sob pressão de tempo e incerteza. GRAMIGNA (2007) descreve as características que um jogo de empresa deve apresentar: Possibilidade de modelar a realidade da empresa: “Na medida do possível, o cenário do jogo deve produzir situações semelhantes às do dia-a-dia dos participantes” (GRAMIGNA , 2007). Papéis claros: Todo jogo é desenvolvido conforme um sistema de papéis, classificados em três categorias: Papéis estruturados (participantes são orientados…

BACHARELADO VESPERTINO PROFª: GRAÇA MENDES HELENA CAMILA CANDIDO TEIXEIRA RESENHA: MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS SÃO LUÍS 2014 HELENA CAMILA CANDIDO TEIXEIRA RESENHA: MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS Resenha elaborada para a disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas, ministrada pela professora Graça Mendes, para a obtenção primeira nota do semestre. SÃO LUÍS – MA 2014 Gestão de Talentos através do Método de Competências…

O MODELO DE COMPETÊNCIAS NA PRÁTICA DE UMA GESTÃO DEMOCRÁTICA Resumo Frente às expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e…

10 Janisete Bispo dos Santos Maristela Leite da Silva A INFLUÊNCIA DO MODELO DE COMPETÊNCIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: (Uma abordagem teórica) SALVADOR 2004 11 RESUMO A necessidade de conhecer e entender os processos organizacionais nos conduziu ao estudo e elaboração desta monografia, que tem com objetivo principal, analisar bibliograficamente, os conceitos que se apresentam sobre competências, gestão do conhecimento e capital…

as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional, e também as lacunas de qualificação do funcionário para tarefas específicas e fornece recursos para aperfeiçoar suas capacidades. O resultado é um quadro de funcionários mais talentosos e mais produtivos. Isso representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários. É também uma maneira simples de melhorar o desempenho. O primeiro passo é definir as competências…

o método de gestão por competências. A Berlanda, uma empresa que atua no segmento de varejo de móveis e eletrodomésticos demonstra empenho para desenvolver e capacitar o capital humano dentro da organização identificando com precisão os talentos de seus colaboradores. A opção inteligente da empresa em implantar o programa através de recursos internos e utilizar uma ferramenta auxiliar, gera agilidade e segurança nos processos. Mapear competências é sem dúvidas o melhor caminho para se…