Análise Do Ambiente Externo 8 1

INDICE DE FIGURAS Figura 1 Máquina Guilhotina .....................................................................................6 Figura 2 Máquina Corte e Vinco ................................................................................6 Figura 3 Máquina Coladeira ........................................................................................7 Figura 4 Gráfico de Cliente por Atendimento .............................................................8 Figura…

SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à concorrência; •Valores pessoais da organização: motivações e necessidades dos principais executivos e de outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia selecionada. ...alinhar a organização ao seu ambiente futuro de negócios AMBIENTE…

em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Kotler, 2000:8) LISTA DE FIGURAS Figura 1: Roda das acções estratégicas (Porter, 1991 apud Andres, 2004) .......... 10 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Vendas em 2012 .................................................................................. 8 Tabela 2 – Vendas em 2012 .................................................................................. 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema…

estratégico aborda aspectos internos e externos do ambiente competitivo das empresas e a tecnologia da informação é utilizada como um fator crítico de sucesso ponderador, ou seja, como um agente diferenciador e decisivo no desenvolvimento das estratégias e novos negócios. O levantamento de dados teve respaldo no método exploratório. O mesmo utilizou levantamento bibliográfico, pesquisas com pessoas experientes e análise de exemplos, tendo como fonte principal de análise instituições…

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…

1 INTRODUÇÃO As empresas têm procurado responder a desafios, desenvolvendo esforços no sentido de tornar mais sociais suas tomadas de decisão. Nesse sentido, já se nota um crescente reconhecimento da necessidade de ampliar suas responsabilidades sociais e de redefinir seus papeis e suas missões na sociedade. Para tanto, busca-se um esclarecimento maior a respeito do conceito daquilo que se denomina responsabilidade social, além de se procurar desenvolver cuidadosa análise sobre a integração

I – CRONOGRAMA GERAL : HORAS: ATIVIDADES Atividade Quantidade Carga horária 1. Preparação estudo da norma - 20h 2. Planejamento Estratégico. - 30h 3. Implantação do 5S. - 30h 4. Qualificação da Equipe Seminários 5 Eventos 20H Treinamentos 6 Eventos 108H Reunião com Comitê da Qualidade e Times - 56h 5. Auto-avaliação - auditoria interna. 1 Auditoria 24H Total de horas 450h + 70* = 520h *Horas reservadas para trabalhos da equipe de consultoras no planejamento

da estratégia empresarial e publicou o livro “Estratégia e estrutura.” Em 1965 Ansoff publicou o primeiro livro acadêmico “Estratégia Corporativa”, apresentando a noção de um processo de formular objetivos e estratégias com base na análise de oportunidades do ambiente. ESTRATÉGIA – Autores Contemporâneos Henry Mintzberg: “Estratégia é uma forma de pensar o futuro, integrada ao processo decisório. Um procedimento formalizado e articulador de resultados. Um programa de trabalho.”…

em prática nas organizações de alto desempenho. 1. Pensamento Sistêmico - Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. 2. Aprendizado Organizacional - Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. 3. Cultura de Inovação - Promoção de um ambiente favorável à criatividade,…

Plano de Negocio FROTA E MANUTENÇÃO DE VEICULOS. 1. APRESENTAÇAO. O Projeto infrotas tem como objetivo fazer manutenção e locar veiculo. Através dos nossos convênios, para a comodidade de nossos clientes, prestamos assistência 24 horas a veículos alugados em toda Região Leste. A Infrota trabalha sempre com frota nova revisada e periodicamente, atendendo em várias linhas indo do popular ao luxo, através das classes: