Administração

Análise SWOT – Entendo o seu significado. SWOT é uma sigla em inglês onde cada letra possui o seu significado. O “S” é Strengths, Força; o “W” é Weaknesses, Fraquezas; o “O” significa Opportunities, Oportunidades; e o “T” significa Threats, Ameaças. A análise SWOT é um instrumento importante para o planejamento estratégico a fim de recolher dados importantes que caracteriza o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Vamos entender cada letra da análise de SWOT conceituando e exemplificando. • Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. • Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; • Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; • Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. A análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970. Abaixo veremos um quadro que nos dá um

Análise da organização FIAT automóveis S.A à luz da Teoria Geral dos Sistemas Florestal, 19 de Novembro de 2013. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá abordar a Teoria Geral de Sistemas, que tem por objetivo melhorar a compreensão dos sistemas, podendo ser aplicada, de forma geral, a todo o tipo de sistema existente no universo, como elementos interdependentes, mas que formam um todo. Esta teoria permite avaliar os fenômenos dentro de uma abordagem global,…

e reduzir os custos operacionais. * Meta: Novas técnicas, Marketing, local de fácil acesso, organograma (formação de estrutura organizacional da empresa), mãos de obra especializada, produtos de boa qualidade, mas de preço acessíveis, maquinário, loja especializada na área. * Missão: Disponibilizar consertos e produtos, com fácil acesso, eficácia e sem agredir o meio ambiente. * Visão: Buscamos nos tornar uma oficina mecânica e retífica reconhecida na região onde…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Administração TRABALHO INTERDISCIPLINAR INVESTIGATIVO: FIAT AUTOMÓVEIS S.A. Deborah Hellen da Silva Souza Nayara Lorraine Silva de Sena Priscilla Ferreira Miranda Belo Horizonte 2013 Deborah Hellen da Silva Souza Nayara Lorraine Silva de Sena Priscilla Ferreira Miranda TRABALHO INTERDISCIPLINAR INVESTIGATIVO: FIAT AUTOMÓVEIS S.A. Trabalho interdisciplinar apresentado ao…

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 01 02 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? O planejamento é uma atividade que auxilia a organização e seus gestores a refletir sobre determinadas variáveis internas e externas, bem como, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. Através dele é possível determinar objetivos e avaliar alternativas. 2) Quais as diferenças…

objeto de análise foi o projeto de desenvolvimento do Fiat Mio – Fiat Concept Car III (FCCIII) e os resultados demonstraram que, durante o processo de desenvolvimento do FCCIII, foram adotadas diferentes práticas de inovação colaborativa, o que possibilitou o acesso de diferentes conhecimentos externos à organização. PALAVRAS-CHAVE Inovação, colaboração, cocriação, indústria automotiva, inovação aberta. Bruna Bueno bruninhabueno@gmail.com Mestranda em Política Científica e…

“Vem pra rua” veiculada pela Fiat, juntamente com o momento histórico vivido no mesmo período no Brasil, abordando o contexto de marketing e suas estratégias, as dimensões política e sociedade da PEST, a importância do enfoque sistêmico e a pertinência mercadológica. O contexto de marketing e as decisões estratégicas Em 2013, A Fiat lançou a campanha de marketing “Vem pra rua”, que foi considerada a maior campanha do Brasil em termos de investimentos. Teve seu fundamento baseado…

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de…

Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso de Tecnologia em Produção Publicitária do Centro Universitário da Grande Dourados- UNIGRAN Professor: Roberti André da Silva Filho Fátima do Sul - MS 2012 1-Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e…