Estratégia de negócios

copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 2 1 Definições Importantes • Risco o É a incerteza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão em um determinado investimento. • Retorno médio o Retorno igual a outros investimentos que o investidor pode fazer. • Retorno acima da média o São retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 3 Definições Importantes • Processo de administração estratégica o É o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 4 2 O Século XXI • Como será este século? o Economias de escala e grandes verbas publicitárias já não funcionam o Enormes investimentos são necessários para competir globalmente o Se falhar é muito drástico (morte) • Desenvolvendo e implementando estratégias o Para ter sucesso é preciso planejar as ações e atacar nas condições ambientais adequadas o Ajudar a coordenar as estratégias desenvolvidas pelas unidades de negócios responsáveis para competir em determinados mercados descentralizados Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 5 A Paisagem Competitiva Hiperconcorrência Captar as realidades do cenário…

Análise Ambiental 3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que…

COMPETITIVIDADE EM AMBIENTES HIPERCOMPETITIVOS: UM ESTUDO DO SETOR DE TELEFONIA CELULAR DE MINAS GERAIS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Juliane de Almeida Ribeiro Mestranda em Administração no CEPEAD-UFMG Bolsista de Iniciação Científica na Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: jar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 01/07/2008 Aprovado em: 08/06/2009 Carlos Alberto Gonçalves Doutor em Administração pela UFMG Professor Associado da Faculdade de Ciências Econômicas…

ANALISE AMBIENTE EXTERNO E ANALISE DE SETORES Podemos definir o ambiente organizacional externo como qualquer elemento que exista fora dos limites da organização, ou seja, não pode ser controlado pela organização e têm o poder de afeta-la como um todo ou em partes dela. A analise do setor externo é de vital importância no planejamento estratégico da organização, do seu lado positivo oferece oportunidades existentes no mercado e no lado negativo, demonstra as ameaças que a organização…

1. INTRODUÇÃO Trabalho realizado como requisito da disciplina de Estratégias Organizacionais, do curso de Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie. O mesmo consiste no estudo e análise de mercado e das estratégias organizacionais de uma empresa envolvida com os eventos esportivos que irão ocorrer no Brasil em 2014 e 2016. A empresa escolhida pelo grupo foi Liberty Seguros, patrocinadora oficial da Copa do Mundo 2014. 2. HISTÓRIA O Grupo Liberty…

de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para uma organização, pois baseia-se nas medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar as ameaças existentes e aproveitar as oportunidades encontradas em…

quem e onde. O planejamento deve conter decisões presentes verificando seu impacto no futuro que seja significativo para a organização, ainda para o autor, planejamento estratégico é desempenhado pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa que estabelece os objetivos estratégicos e os planos de ações a serem seguidos, levando em consideração o ambiente interno e externo e a evolução que se espera desse processo. De acordo com Chiavenatto e Sapiro (2009), o pensamento estratégico é…

Área Temática: Gestão Estratégica de Negócios Análise da Formação dos Recursos Organizacionais – Um Estudo de Caso Sobre a Itautec Autores: 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo a identificação da estratégia vigente da Itautec, e suas fontes de vantagem competitiva. Como a Itautec atua no mercado em diversos segmentos, e em cada um deles tem um posicionamento e integração diferente, delimitamos o campo de pesquisa em um segmento especifico; que é o segmento de…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente,…

FIGURA 2: Estratégia de mix de marketing Fonte: Kotler (2000, p. 38) 6 O AMBIENTE EMPRESARIAL O ambiente empresarial é composto pelo micro e pelo macro ambiente. Representa as forças que afetam as organizações, sendo essas forças controláveis ou não pela empresa. 6.1 MICROAMBIENTE É composto por forças próximas à empresa que afetam sua habilidade em atingir seus mercados. É constituído por dois níveis: nível interno e nível operacional. 6.1.1 Nível Interno …