Gestão estratégica

INDITEX 4 MISSÃO E ESTRATEGIA DO GRUPO 4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 7 PONTOS FORTES 9 PONTOS FRACOS 11 ANALISE SWOT 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO A competição assume formas cada vez mais complexas exigindo as empresas estratégias que permitam obter melhor desempenho face aos seus concorrentes. Esta competição evolve melhor satisfação dos clientes e ao mesmo tempo obter retornos acima da média. A satisfação dos clientes tem-se mostrado uma tarefa muito difícil, pois estes são cada vez mais exigentes na qualidade e no serviço e ao mesmo tempo procuram ofertas a menor custo. Desta forma as empresas encontram-se inseridas em ambientes competitivos caracterizados pela alta rivalidade dentro do sector e também pela exigência dos clientes que procuram a satisfação das suas necessidades. O objectivo do presente trabalho é dar a conhecer o grupo Inditex as e as razões que o levaram a ter sucesso dentro de um ambiente altamente competitivo. O nosso estudo irá incidir na análise SWOT enquadrando a missão e a estratégia, e onde se analisará aos pontos fortes e fracos do ambiente interno e oportunidades, ameaças e forças de Porter do ambiente externo. O método de trabalho utilizado para a sua realização será essencialmente pesquisa via Internet, revistas, jornais e documentários. APRESENTAÇÃO DO GRUPO INDITEX Inditex é um dos principais distribuidores de moda do mundo com vários formatos…

Análise SWOT Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças Gestão Estratégica de Resultado Área I Área II Subárea 1 Subárea 2 Subárea 1 Subárea 2 FEEDBACK FEEDBACK Banco de Dados Informações Presente Valores Emoções Interno Recursos Financeiros Recursos Materiais Tecnologia Estrutura Clima Organizacional Mercado Concorrência Legislação C1 Criação de Cenários Intuições Externo…

possibilitem uma melhor observação das vantagens e desvantagens do processo existente. 2. Análise do Ambiente e da Organização: 2.1. Análise do ambiente externo Atualmente a Zara está presente em 86 países com uma rede de 1.770 lojas em locais privilegiados nas grandes cidades. Essa expansão territórial de mercado inciou-se em 1988 com a chegada da rede na Cidade do Porto, em Portugual. Em 2001, a Zara já era a maior e mais internacionalizada rede do Grupo Inditex, escolhendo países com…

um líder, um empreendedor que gosta do que faz. No Magazine Luiza não há espaço para zonas de conforto. O ritmo de trabalho é acelerado pelo tipo de negócio e pelo estilo de gestão da casa. Em média, os gerentes mudam de loja (e, muitas vezes, de cidade) a cada dois anos. Os vendedores, que antes só vendiam, agora também cuidam da cobrança. A revolução tecnológica iniciou em 1991, com a implantação do processo chamado Novo Ciclo e a empresa passou de uma empresa fiscalizadora para…

2.4 - Estrutura Organizacional 13 Análise do ambiente 16 3-Análise do ambiente externo 16 3.1 - Meio Envolvente Geral 16 3.2- Oportunidades vs Ameaças 19 3.3 – Meio envolvente transacional 20 4. Análise Interna 24 4.1 – Recursos Humanos 24 4.2 Recursos Organizacionais 25 4.3 Recursos comerciais 25 Estratégias ambientais face à concorrência 26 4.4 - Recursos financeiros 27 5. Análise da Matriz Swot 30 Preâmbulo No âmbito da cadeira de introdução à…

Uni – ANHANGUERA - CENTRO UNIVERCITÁRIO DE GOIÁS, CURSO DE GESTÃO COMERCIAL E PROCESSOS GERENCIAIS ANÁLISE DE SWOT BROOKSFIELD Adaiane Monteiro Janeth Marques Eliana Alves Robson Carvalho Victor Hugo GOIÂNIA Setembro/3013 Adaiane Monteiro Eliane Alves Janeth Monteiro Robson Carvalho Victor Hugo ANÁLISE DE SWOT BROOKSFIELD …

..................................................... 2.Análise Swot ( FOFA)......................................................................... 2.1. Análise do ambiente externo........................................................... 2.3Análise do ambiente interno............................................................. 4.Definir Objetivos da empresa.............................................................. 5.Formular as…

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência integral para todas as disciplinas, tendo como disciplina norteadora Estratégias Empresariais, do curso de Marketing da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. º Willian Gatti. Sumário Introdução.................................................................................................................4 Desenvolvimento de Novos Produtos e…

Índice 1. Apresentação 03 1.1 Resumo 03 1.2 Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4 Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 07 2.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do Plano Estratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5.…

Saldanha Marinho, 214. Em 1979, lançou a primeira deo colônia, a Acqua Fresca, sucesso até os dias atuais. A primeira loja foi inaugurada no mesmo ano, no aeroporto Afonso Pena, em São José dos Pinhais, na Grande Curitiba. As operações da planta industrial, localizada também em São José dos Pinhais, iniciaram em 1982. Atualmente, O Boticário é uma das unidades de negócios do Grupo Boticário, organização criada em 2010 para atuação multinegócios, nos setores de beleza e moda. O nome O…