Análise Do Ambiente Externo 8 1

Administração: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Desafio Profissional Restaurante Smak Ribeirão Preto. 22 de Abril 2014 Sumario Introdução 3 Tabela swot 4 Analise Tabela swot 5 Diagnóstico restaurante Smak 6 Diagnostico restaurante Smak 7 Conclusão 8 Referencia Bibliográficas 9 Introdução O restaurante Smak é de uma viúva Dona Irena Partala, que nos últimos anos após o falecimento de seu esposo tem tido uma vida difícil, com

Empresas. Orientadores: Prof. Alexandre Cabral, Luiz C. Perini, Ivan e Henry Nonaka. Carlos Chagas MG 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO. 4 2.3 VALORES. 6 2.4 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA ESTUDADA 6 3 ANÁLISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA. 8 3.1 AMBIENTE EXTERNO 8 3.2 AMBIENTE INTERNO 8 3.3 OS DADOS SECUNDÁRIOS 10 INTRODUÇÃO Missão, visão e valores de uma empresa MISSÃO A missão é uma…

considerados num planejamento estratégico? O planejamento estratégico e um processo. E caracterizado por uma analise de dados internos e externos. E orientado diretamente para o concorrente, em vez de aos clientes. Ocorre em vários níveis. E um processo multifuncional. 03- O planejamento estratégico envolve toda a empresa, ocorrendo nas três dimensões empresariais. Quais são?Explique-as. 1-estratégia: envolve toda a empresa. 2-tatica: corresponde a cada função da empresa.…

O Ambiente de Marketing Rômulo Dias Jesuino CSOM4 – Publicidade e Propaganda 212295 Conceito É tudo aquilo que envolve a empresa, tudo que está ao seu redor e também em seu interior, tanto as forças que são controladas pelo marketing e as que não são. Utilidade É necessário que se analise corretamente o ambiente de marketing para se tomar decisões importantes à empresa. A análise do ambiente de marketing é fundamental para um planejamento de marketing consistente e …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 3 APRESENTAÇÃO E ANALISE DOS RESULTADOS 5 4 PROBLEMAS IDENTIFICADOS E SOLUÇÕES 8 4.1 AMBIENTE EXTERNO 8 I. ANÁLISE 8 II. CONCLUSÃO 8 4.1.1 ESTRATÉGIA 8 I. ANÁLISE 8 II. CONCLUSÃO 9 4.1.2 CULTURA 9 I.ANÁLISE 9 II. CONCLUSÃO 10 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS..........................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO O que motiva as empresas

qualidade e custos baixos em relação às concessionárias. Em 1995, a oficina já dispunha de um estoque mínimo de peças de reposição de alto giro (juntas, velas, pastilhas de freio, escapamentos, etc), um Box de funilaria e pintura, um chefe de oficina e 8 mecânicos. Em 1998, a empresa atendia uma média de 30 carros por dia e cada carro ficava em média 12 horas na oficina. A empresa possuía 2500 clientes cadastrados e aproximadamente 1000 clientes ativos (que estiveram na oficina nos…

d) Cotação Questões 1 19 2 20 3 21 4 22 5 23 6 24 7 25 8 26 9 27 10 28 11 29 12 30 13 31 14 32 15 33 16 34 17 18 35 36 a) b) Parte II (no verso da folha de Exercício) – 12 valores 1. Descreva o seguintes itens da Teoria Clássica da Gestão: A. Percursores B. Antecedentes e Contexto de origem da teoria C. Enfâse D. Principais enfoques E. Principais Divergências F. Principais criticas 1 c) d) Cotação  Questões: 1. O instrumento…

Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o preço. 1.3 Como funciona? Separar os produtos em 4 categorias: 1.…

Vânia Terra Bloco Curricular: Gestão de negóc SUMÁRIO ANÁLISE SWOT..........................................................................................................3 PREÇO DE VENDA.....................................................................................................6 REFERÊNCIAS .............................................................................................7 1 análise swot Swot é uma sigla que vem do Inglês,…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Teoria Geral da Administração IV (ESTUDO DE CASO – A “OÓ”) Prof. ZAIRO RAMOS BARCELLOS 2010 A ORGANIZAÇÃO ORIAZ (OÓ) 1. HISTÓRICO Com a expansão da população do Distrito Federal na década de 1970 vários empreendedores foram atraídos para esta região em busca de novos negócios. Neste contexto, a Indústria de Sorvetes de Frutas (ISF), o embrião da Organização Oriaz, nasceu em 1975 na Região de Planaltina. Em 1985 o Sr. Oriaz ampliou seus…