sitemas abertos adm

apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informação regularmente com o meio ambiente. São adaptativos, restauram sua própria energia, reparando perdas em sua própria organização, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio para manter-se em equilíbrio. Encaixam-se nesta descrição de sistemas abertos os sistemas biológicos e sociais, como célula, planta, homem, sociedade e – inevitavelmente- as organizações. Por serem um conjunto de partes interdependentes que processa insumos em saídas, logo, uma organização é um sistema aberto, administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos. As organizações são dependentes de fluxos de recursos do ambiente externo, assim como os sistemas abertos. Essa dependência pode ocorrer de duas maneiras. Por um lado, ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais que vão garantir seu funcionamento. Por outro lado, ela precisa do ambiente externo para comprar e vender serviços e produtos. Desse modo, para a organização sobreviver ela precisa de ajustes como ambiente externo. Os sistemas abertos em uma organização se dividem basicamente em três partes, que são: Input (entradas: Materiais; Dinheiro; Pessoas; Instalações; Informações, conhecimento...), Output (saídas: Produtos e serviços, lucros ou prejuízos, decisões...), Feedback (análise positiva ou…

metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no…

PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Este projeto integrador foi orientado e aprovado para a obtenção do título de Gestor em Recursos Humanos da UniSant’anna. ___________________________ Prof. Ms. Wedja Leal Orientadora DEDICATÓRIA Dedicamos à Deus por estar presente em nossas vidas nos proporcionando forças para que pudéssemos concluir nosso projeto ao longo desse semestre, aos nossos colegas de sala, que nos ajudaram direta ou…

Nome99999999999 Noções de Administração de Recursos Humanos em Teoria e Exercícios Técnico Administrativo – SEAP/DF Aula 00 – Aula Demonstrativa Prof. LILIAN LIMA QUINTÃO Aula 00 – Aula Demonstrativa SUMÁRIO 1.1 APRESENTAÇÃO ....................................................................................................................................... 1 1.2 ANÁLISE PRÉVIA DO EDITAL…

Diferencial competitivo nas organizações Em seu ambiente interno a empresa deve promover a utilização adequada dos recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades como uma forma competitiva. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método bibliográfico descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das…

foram importantes nas empresas, e até hoje, mesmo com todos os avanços ainda continuam sendo o capital de mais importância para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos, são responsáveis por…

Provisão De Recursos Humanos Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento d Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para…

APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT NO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE RESUMO: Para que uma empresa seja bem sucedida é necessário um planejamento estratégico bem estruturado, para utilizar de forma eficiente os recursos disponíveis para consecução de seus objetivos. Uma importante ferramenta para se avaliar estrategicamente uma empresa é análise SWOT. Tendo por finalidade básica relacionar as oportunidades e ameaças localizadas no ambiente externo…

0 FACULDADE CAPIXABA DE NOVA VENÉCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM ANÁLISE DE SISTEMAS LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES NOVA VENÉCIA 2009  1 LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES Monografia…

Resposta n 8c A idéia básica de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre uma…