Diagnóstico Org

1 Apresentação da Empresa ( A empresa estudada é certificada como Centro de Formação de Condutores CFCs, nas categorias A, B, C e D. Seu ramo de negócio é Auto Moto Escola; uma escola de aprendizagem na teoria e na prática. O surgimento do novo código de Trânsito Brasileiro, fez com que os condutores de veículos não procurassem mais o DETRAN para que tirassem suas habilitações e sim buscassem uma Auto Escola, então a mesma foi estrategicamente implantada no endereço localizado por motivo de está situada em local próximo a área de treinamento e exames de direção veicular, proporcionando maior facilidade de acesso a seus clientes. As coletas de dados foram realizadas no período de 04/08/08 á 15/12/08. 1.1 Razão Social F. Pinto de Mesquita. CFC Auto Moto Escola Mesquita. CNPJ: 01426843/0001-17 1.2 Endereço Av. Lóris Cordovil n.º 01 Q/C Cj. Flores Telefone: 3656-3632 CEP: 69043-010 1.3 Natureza do Negócio A Auto Moto Escola Mesquita é uma empresa que junto ao DETRAN contribui no processo de formação de condutores. 1.4 Missão A missão procura explicar a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo. (FILHO, 2005, p.44). De acordo com Peter Drucker, somente uma definição clara da missão e da finalidade da empresa torna possível a existência de objetivos claros e realistas. É o fundamento para as prioridades, as estratégias, os planos e

SUMARIO 1.0 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO 2.1 O Empreendimento 2.2 Dados da Empresa 2.3 Dados dos Dirigentes 2.4 Definição do Negocio 2.0 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.5 Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades 3.6 Fatores Macroambientais 3.7 Fatores Microambientais 3.8.1 Clientes 3.8.2 Concorrentes 2.3.2.1Diferencial Competitivo 2.3.3 Agencias Reguladoras 2.3.4 Fornecedor 3. ANALISE DO…

PRÁTICA INTEGRADORA 4.1 PLANO DE NEGÓCIO II AUTO-ESCOLA Adriana Menino RA: 0200001356 Maria Fetiche RA: ETAPA 1 – PROMOÇÃO: COMUNICAÇÃO INTEGRADA AO MARKETING. 1. Identificação do público-alvo: delimitar o perfil, hábitos e desejos dos clientes da empresa escolhida. O perfil dos clientes da autoescola são em grande maioria jovens na faixa etária dos 18 aos 25 anos, que estão em busca de sua primeira habilitação.…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Abordagem clássica Administração Cientifica Ford e a linha de montagem Teoria clássica Abordagem comportamental Escola de Relações Humanas Escola Comportamental Abordagem estruturalista ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA • Taylor e Fayol • Ênfase nas tarefas, no operacional – Taylor • Ênfase na estrutura organizacional - Fayol ADMINISTRAÇÃO CIENTIFÍCA • • • • • • • Taylor – pai…

FACUDADES INTEGRADAS RUI BARBOSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICA INTEGRADORA: AUTO ESCOLA PIRACICABA-SP 2011 FACUDADES INTEGRADAS RUI BARBOSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Prof. Prof. Logo tipo SUMÁRIO INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta a abertura da empresa: Auto Escola, através de seus sócios Marcos Alberto…

ETAPA 2- Analise do Ambiente Externo: 1- Á NALISE DO AMBIENTE EXTERNO Fatores Macroambiente: Como a auto escola trabalha com prestação de Serviços, ela não tem como escolher um foco de cliente, todos que necessitam de carteira de Habilitação são bem vindos. Na cidade Araras, possui várias auto-escolas com tradição no mercado, alguma com mais de 21 anos na cidade, o que dificulta para a auto escola Confiança ,pois irá exigir maior análise, como buscar e ganhar confiança do…

A) Página 1. Razão social da empresa escolhida 3 2. Nome da empresa escolhida 3 3. Ramo de atividade da empresa 3 4. Principal produto / serviço da empresa 3 5. Número total de funcionários 3 6. Organograma da empresa 4 II. Estudo de caso da organização (FASE B) • Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” Natureza jurídica da empresa 4 • Parte 2: Disciplina “Comportamento Organizacional” a. Desenho de contratações 9 b. Desenho de processos de recompensa…

Prática Integradora Auto Escola Vruum Plano de Negócio ORGANIZAÇÃO DA PRÁTICA INTEGRADORA A Prática Integradora deverá atender à seguinte estrutura: I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida 2. Nome da empresa escolhida 3. Ramo de atividade da empresa (vide no CNAE4 - http://www.cnae.ibge.gov.br/) 4. Principal produto / serviço da empresa 5. Número total de funcionários 6. Organograma da empresa II. Estudo de caso da organização (FASE…

de sistema? Vê a organização em constante interação dom o meio externo 3) Enumere algumas características de um sistema. Os sistemas quanto a sua constituição podem ser: Concreto, Abstrato; Abertos, Fechados 4) Qual a diferença de um sistema aberto e fechado? Explique. Aberto: o sistema aberto e caracterizado pela grande amplitude de suas relações como meio interagem com ambiente e são facilmente adaptáveis as repentinas e sucessivas mudanças Fechado: a característica é onde…

tempo de serviço, economizar materiais, elevar a qualidade de produtos e serviços, melhorar o relacionamento com o clientes, com o intuito de ter clientes mais satisfeitos. Tudo deve ser revisto o tempo todo, nada é estático. Melhoria Contínua O método Kaizen busca salientar a importância dos colaboradores e equipes para ajudar no processo produtivo, a participação é de todos funcionários, o método Kaizen precisa de pessoas incentivadas a pensar e treinadas para pensar crítica e…