Cronograma de Implantação de ISO

I – CRONOGRAMA GERAL :

HORAS:

ATIVIDADES
Atividade
Quantidade
Carga horária
1. Preparação estudo da norma
-
20h
2. Planejamento Estratégico.
-
30h
3. Implantação do 5S.
-
30h
4. Qualificação da Equipe
Seminários
5 Eventos
20H
Treinamentos
6 Eventos
108H
Reunião com Comitê da Qualidade e Times
-
56h
5. Auto-avaliação - auditoria interna.
1 Auditoria
24H
Total de horas
450h + 70* = 520h
*Horas reservadas para trabalhos da equipe de consultoras no planejamento das ações.

ATIVIDADES
Nº
TITULO
Data
Público Alvo
Carga Horária
Nº Turmas
1.
Interpretação dos requisitos – NBR ISO 9001:2000.
Março/Abril
Lideres
8 h
02 = 16h
2.
Treinamento em Gerência de Processo
Abril
Comitê
8 h
01 = 8h
3.
Formação dos Multiplicadores da Qualidade
Julho
Comitê
12h
03 = 36h
4.
Indicadores de desempenho
Agosto
Lideres
8 h
01 = 8h
5.
Ferramentas de melhoria -Ação corretiva e ação Preventiva – quando aplicar?
Setembro
Lideres
4h
04 = 16h
6.
Formação de auditores internos da qualidade
Outubro
Auditores
24h
01 = 8h
7.
Metodologia 5 S – Quem faz o ambiente é a gente.

Time + todos
4h
04 = 16h
TOTAL DE HORAS

108 H

II – Detalhamento das Atividades a Serem Desenvolvidas:

1. Programação: Visão Geral da empresa
Envolvidos
Data
Realização de visita-diagnóstico a fim de conhecer a infra-estrutura e lideres dos processos.
Definição de responsabilidades –
Nomeação do RD, Assessor, Redator e Comitê da Qualidade.
Definição de responsabilidades das pessoas envolvidas no sistema da qualidade e comunica-las na organização;
Elaboração do cronograma de trabalho;

Diretoria, Gerente da Qualidade e Gerente Executivo do PQG.
08/01/04
14/01/04

2. Palestra: 5S ferramenta para melhorar o ambiente.
Envolvidos
Data
Implantar um programa que visa melhorar o ambiente de trabalho e conscientizar as pessoas.
Todos.

Implantação do 5 Ss.
Time da Qualidade – 5 S.