Análise Da Prática Atual Da Organização

reconhecida e é genérica. É aplicável a qualquer tipo de organização ou setor industrial. Criada pela “International Organization for Standardization” (ISO), baseia-se em dois conceitos: de melhoramento contínuo e o cumprimento da regulamentação legal. Os resultados, demonstraram que a empresa pesquisada pode observar mudanças de origem comportamental, de preocupação com o meio ambiente e aberturas de mercado, além da consolidação dos atuais parceiros (clientes).…

um público mais seletivo, ela está situada em Botafogo. As técnicas de marketing implantadas foram: análise de mercado, na qual foram verificadas as ameaças e as oportunidades do ambiente; o produto oferecido, estudando a marca, as concorrências, entre outros...; a estratégia de preço e ações de promoção para conseguir fidelizar mais seus associados e novos associados. Hoje, a academia pratica uma administração limpa, transparente e adaptável ao mercado e suas influências, tomando…

1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de…

ETAPA 1 O objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria de papel e celulose, localizada no estado do Rio Grande do Sul-RS, do ponto de vista dos colaboradores. A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, por meio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionários estruturados, aplicados entre janeiro e maio de 2012. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os…

nascimento@tavex.com.br Carlos Roberto Camello Lima (Unimep) crclima@unimep.br Este artigo analisa o sistema de liderança como um conjunto de práticas e de ações, a cultura da excelência e a análise do desempenho nas organizações ganhadoras do Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ). Com base em uma pesquisa documental, iddentificaram-se as práticas e requisitos de liderança presentes nestas organizações reconhecidas como de excelência. O levantamento foi feito junto a uma amostra…

Capítulo 9 – Administração de Operações O núcleo central de qualquer organização é seu sistema de operações, responsável pela transformação dos insumos em produtos ou serviços concretos. Por meio de uma administração competente desse processo de transformação, as organizações tornam-se mais eficientes, mais produtivas e capazes de oferecer produtos e serviços de acordo com as necessidades de seus clientes. 9.1 – Fundamentos da administração de operações A área de operações é…

Figuras Figura I: Organograma Atual 8 Figura II: Novo Organograma 9 Figura III: Organograma de Comunicação 11 Sumário INTRODUÇÃO Ao iniciar essa atividade e entender melhor o tema proposto, criamos uma visão analítica e construtiva sobre o assunto. Conseguimos identificar pontos fracos e pontos fortes, que determinam a personalidade da empresa. Atualmente no mercado de

Roteirização de veículos: análise do uso dos métodos Varredura e Clark e Wright Maurício João Atamanczuk (UNICENTRO) mauricioata@yahoo.com.br João Carlos Carvalho-de-Lima (UNIGUAÇU) 26.carlos@gmail.com Patrícia Guerez (UFPR) guerezp@gmail.com Resumo: Este estudo abordou a roteirização de veículos no setor de transporte em uma indústria de fiação elétrica. Apesar de possuir o processo logístico organizado, não emprega técnicas propostas na literatura pertinente, nem métodos…

de gestão de pessoas significa a maneira como uma organização se estrutura para gerenciar e orientar o comportamento humano no ambiente de trabalho. Tal modelo é composto por todos os elementos que interferem de alguma maneira no comportamento dos indivíduos no contexto organizacional. Esse conceito não se restringe ao caráter instrumental da gestão de pessoas, mas diz respeito às diferentes lógicas que influenciam o comportamento na organização. Sendo assim o modelo de gestão de…

INTRODUÇÃO Nos tempos atuais, ainda existem três principais tipos de organização: proativas, reativas e as inertes. Assim, é salutar que para manter-se viva no feroz e efervescente mercado global, se faz necessário que as organizações sejam eminentemente proativas. E tal premissa não vale somente para organizações do mundo privado, estendendo-se, portanto para a Administração Pública. Desta forma, pode-se explicitar a relevância de uma estratégia para os rumos da organização,…