Planejamento estrategico

1.Análise da situação atual. A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internos da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, alem das possibilidadesdisponiveis no mercado. 2. Ambiente externo. Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Esta definição e verdadeira, assim que assumimos as organizações como sistemas abertos, ou ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo. No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa compreenderá a identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização. 3. Análise interna. Maximiano define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente” Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da analise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque. (pratica conhecida como benchmarking). O benchmarking é a técnica da qual a empresa compara seu desempenho com outra (Maximiano, 2006). Através dela, a organização pode observar

do planejamento estratégico. Análise da situação atual A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. Análise…

adaptadas aos outros níveis de uma organização. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais…

Relatório da Gestão de uma organização fictícia candidata ao um prêmio que utiliza o Critério Rumo à Excelência. Foi desenvolvido para fins de treinamento, o que significa que não deve ser considerado como guia para elaboração de um Relatório da Gestão, e permitem aos interessados e participantes de cursos exercitar a avaliação de uma organização de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão®. Em 2009, o Caso para Estudo contêm um caso completo para aprimorar o processo de…

consultoria de tecnologia da informação, analisa, desenvolve e planeja uma proposta contendo as melhores praticas para sua organização visando o melhor e menor custo, segurança, qualidade e sustentabilidade para que sua empresa conquiste melhor posição no mercado. Este projeto consiste trazer a empresa SOFTWARE DEVELOPER, uma empresa do ramo de desenvolvimento de software para bancos, uma detalhada analise das informações atuais e também consiste em entregar um estudo das melhores…

das etapas do planejamento estratégico. Análise da situação atual A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna.…

estratégico nada mais é do que o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas idéias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É…

REVISTA DESTAQUES ACADÊMICOS, ANO 2, N. 1, 2010 - CGO/UNIVATES PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DE PRÁTICAS CMMI NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE William Prigol Lopes e Cristina Dai Prá Martens RESUMO: Na busca pela qualidade e na ênfase para a satisfação ao cliente, padrões para desenvolvimento de produtos e serviços são tomados como estratégias para uma melhoria organizacional. Com isso, o presente trabalho teve o propósito de desenvolver uma análise dos processos atuais no setor de…

ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma primeira idéia de relacioná-la à figura do líder, superestimandose o valor de um único indivíduo (o líder “forte” - como o grande “salvador da pátria”). Esta idéia provoca um sentido deturpado do tema, uma vez que, na verdade, o…

.......................................................................5 O caminho para a excelência .....................................................................................................6 Principais alterações ...................................................................................................................8 Fundamentos da Excelência ...................................................................................................10 Modelo de…